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贯彻落实科学发展观就是要走文明发展道路_市供销社贯彻落实科学发展观整改方案

时间:2021-10-14 09:28:24 浏览次数:

市供销社贯彻落实科学发展观整改方案

  一、整改的指导思想

  以党的十七大精神为指导,高举中国特色社会主义伟大旗帜,牢固树立和落实科学发展观,紧密联系市供销社的实际,明确供销工作的职能、任务和发展目标,着力解决在思想、学习、工作、廉政等方面存在的不足和问题,努力做到发展理念创新,发展思路创新,发展举措创新和领导方法创新,发挥优势,挖掘潜力,整合资源,拓宽农村物资流通渠道,服务“三农”,为建设社会主义新农村做出贡献。

  二、整改的原则和要求

  按照科学发展观的要求,针对查摆出的问题,围绕实、准、快、好、勤、真等方面,做好整改落实阶段工作。明确整改落实、建章立制、形成解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的长效机制的工作任务;结合实际、明确重点、抓住关键,进一步理清思路、完善措施、突破瓶颈、破解难题,形成指导科学发展的思路、措施、政策和制度;整改措施要与转变作风、创新工作思路结合起来,与落实行政问责办法、首问责任等四项制度结合起来,与创建“学习型、创新型、服务型机关”结合起来;坚持先急后缓、先易后难的原则,对马上能够解决的问题,集中精力立即予以解决;对一时难以解决的问题,创造条件限时解决。进一步健全工作机制、细化工作方案、完善工作举措、强化工作落实,把每一项工作、每一个环节细化到点、责任到人,确保学习实践科学发展观活动取得实效。

  二、整改的内容和措施

  整改问题:部分干部职工思想跟不上形势发展需要,等、看、靠思想突出,与科学发展不相适应。

  整改措施:认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论,深入贯彻落实科学发展观,结合市供销社系统实际,制定切实可行的思想政治教育计划,突出重点,有的放矢,形式多样,注重实效,确立与供销工作相适应的责任心和紧迫感,使每个“供销人”都以高昂的斗志、饱满的热情积极投身于“二次创业”之中。

  牵头领导:党委书记、理事会主任*

  责任科室:办公室

  整改时限:二00九年年底

  整改问题:部分干部职工小富即安,满足于现状,不敢、不会改革的现象存在。

  整改措施:采取多种形式、利用不同渠道对干部职工进行不间断的时事政策教育,学习社会主义市场经济知识,使大家能够放眼世界,了解国家发展趋势,明确本地区、本单位与世界、与沿海发达地区的差距,深刻剖析存在差距的主观因素和客观原因,相信和依靠群众,集中大家的聪明才智,结合本单位、本企业实际,按照科学发展观要求,制定中长期发展规划。

  牵头领导:党委书记、理事会主任*

  责任科室:办公室

  整改时限:二00九年年底

  整改问题:立足现实,发挥优势,挖掘潜力方面做得不够。

  整改措施:勇于探索、大胆实践,加快供销社系统产权制度改革步伐。建立产权明晰,责权分明的现代产权制度,在转变中实现更新,在更新中逐步完善,在完善中迅速提高,在提高中做强做大。产权制度改革,不是一卖了之,要运用综合手段,该开发的开发,该置换的置换,该承包的承包,采用多种方式,实现投资主体的多元化,实现产权制度的改革,实现供销社功能再造,为“二次创业”增添活力。内引外联,注重实效,构建完善牢固的供销社网络体系。依托供销社现有资源,加快内外联合合作,进行资源整合,载体再造,功能再造,实现为农贴心服务,完善农村社会化服务体系、商品市场体系和农村现代流通体系。

  牵头领导:党委书记、理事会主任*

  责任科室:基层指导科

  整改时限:三年以内

  整改问题:部分企业现有体制机制不适应市场经济的客观要求,走出去、引进来,学习借鉴先进管理理念不够。

  整改措施:形成更具活力更加开放的体制环境,是全面贯彻落实科学发展观,实现国民经济持续快速协调健康发展和社会全面进步的必然要求。学习贯彻党的十六届五中全会精神,需要把握的一个重要问题,就是以更大决心加快推进改革,使关系经济社会发展全局的重大体制改革取得突破性进展,形成有利于转变经济增长方式、促进全面协调可持续发展的机制,完善落实科学发展观的体制保障,使之适应社会主义市场经济的客观要求。

  牵头领导:党委书记、理事会主任*

  责任科室:基层指导科

  整改时限:两年内

  整改问题:深入农村调研,把握农村流通渠道态势,为农民解决实际问题不够。

  整改措施:按照分工,由市社一名副主任带领机关基层指导科工作人员,定期不定期的到乡镇进行调查研究,帮助解决实际问题。加快农村市场服务体系建设通过充分利用现有设施的基础上,通过市场化运作的方式,新建、扩建、改造大型农产品批发市场、小型的农贸综合市场,为农民群众提供方便、安全的交易场所,畅通农产品流通渠道。充分利用互联网方便快捷的优势,整合信息资源,建立农村市场信息服务体系,促进信息流通,实现资源共享,为“三农”工作提供及时有效的综合信息服务。

  牵头领导:党委委员、理事会副主任周汝波

  责任科室:基层指导科

  整改时限:二00九年年底

  整改问题:工作项目少,经济增长点不多,后劲不强

  整改措施:按照将大理市建设成为滇西中心城市的要求,市社将成立“项目领导组”,以滇西农产品经纪人和滇西农产品资源为基础,依托大理区位优势,运用现代经济管理、信息模式为“三农”服务,推进区域内农村新型合作经济组织的建设与发展,在调研和广泛征求意见的基础上,我们将组织实施“滇西农产品流通暨经纪人协会”的组织平台、“滇西农产品流通信息网”的信息服务平台、“滇西农产品交易市场”的交易平台、“农民担保协会和农民银行”的金融服务平台、“农产品经纪人和科技培训学校”的教育平台项目建设。

  牵头领导:党委委员、理事会副主任*

  责任科室:基层指导科

  整改时限:二00九年年底

  整改问题:深入企业调研,帮助企业解决实际问题不够

  整改措施:深入企业调研,帮助企业解决实际问题,这是供销社机关工作职能重要方面。对此,市社将“深入企业调研,帮助企业解决实际问题”以规章制度的形式固定下来,并以此作为年度工作考核的重要依据。调研重点围绕“分析行业走势、企业运行现状,梳理企业生存发展的有利条件和不利因素,排查制约企业经济加快发展的原因,研究制定相应对策措施”进行,为推进“二次创业”又快又好发展做出积极的贡献。

  牵头领导:党委委员、理事会副主任*

  责任科室:基层指导科

  整改时限:二00九年年底

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  祝语:没有原因,就是想你,没有理由,就是爱你,没有借口,就是疼你,没有预约,就是梦你,没有选择,就是想见你,没有办法,只好发信息告诉你!