对2011上半年工作总结及下半年工作计划的总结与学习
7月30日，公司召开半年度工作会议，主要总结了上半年的工作，部署好下半年的任务。2011年是公司企业中期发展规划，实施转型升级的关键之年，面对竞争日益激烈的市场环境，公司坚持深入贯彻落实科学发展观，以经营工作为中心，整合资源、理顺关系、提升素质，全面提高生产要素质量和员工队伍素质，增强可持续发展能力，努力实现速度、质量、效益相协调，为公司的“十二五”规划开创又好又快的发展新局面。
现就上半年的工作情况总结如下：（一）主要经济指标完成情况：上半年（1-6月，下同）累计完成监理工程产值10.3亿元，同比增长14.44%，完成全年目标任务的42.9%；监理费收入完成1931万元（含外协243万元），完成全年任务的38.62%；上半年签订监理合同219份，承接总工程量49.33亿元（含未签合同部分），同比增长170.9%，预计监理费7399万元。项目代建、招标代理完成93万元，完成全年任务的22.14%；造价咨询收入130万元，完成43.33%；各项收入合计2154万元，完成年度计划的43.08%。天衡新型建材有限公司经营情况较好，预计年收益率大于10%。
（二）大项目带动取得明显成效，经营目标完成较好
牢牢把握年初全年工作会议精神，针对经营工作特点，建立了富有激励性的绩效挂钩办法，有效调动了投标人员的积极性，推动了经营工作水平的不断提高。
（三）专业化管理初见成效，安全生产形势平稳
年度工作会议提出项目管理要走专业化发展的道路。年初以来，公司进一步加大力度，从完善落实责任制、加大检查频率、追踪整改效果等多个角度全面加强了质量和安全控制。
1、强化项目考核。2、做好现场日常巡视检查。3、完善制度。4、品牌建设。
（四）管理服务两手抓，企业自身建设水平进一步提升
（五）存在的主要问题
1、据财务报表反映上半年各项成本支出，生产成本居高不下，人均效益差，仅为6897元，利润率低，仅为11.14%，经济效益差。
2、劳动力调配无法满足公司生产经营工作的需要，人员内耗大，流失严重，上半年各类离职人员达到30人（其中不包括试用期离职、实习生）。
3、安全生产任务繁重，压力大。
4、“执行力”差成为阻碍企业管理效率提升的顽疾，一些部门、分公司对公司的管理制度不看、不学习、不研究，做事完全凭感觉、老经验，出了问题不从自身找原因，不研究解决的办法，千方百计推卸责任，使制度成为一种摆设，大大降低管理的效果。
5、上半年资金压力进一步加剧，其中历年的履约保证金回收进度十分缓慢，相关部门、分公司没有很好履行职责。
下半年的工作计划: （一）针对上半年的任务完成情况下半年我们要咬定目标不松懈，全力冲刺年度目标任务，负起100%的责任，不折不扣地拿到成果, 要以做好做到位为标准。
（二）再接再厉，推进经营工作持续大发展
（1）深入精细化管理，提高招投标工作成效。（2）紧盯大项目，完善区域布局。（3）坚持优化经营结构，创新工作思路，推进项目代建、招投标代理、造价咨询加快发展，创出品牌。既要加强代建、代理、造价咨询专业人才培养，做优做精现有合作项目，积累业绩，扩大行业知名度，更要想办法不断拓展新的市场，拓宽合作渠道，推动两项业务实现良性循环发展。
（三）以大项目建设为重点，抓安全，抓质量，抓费用收取
（四）增强执行力，进一步提高公司管理的效率
提高制度执行力，树立制度的权威性，确定控制红线，提高后勤保障能力，严格控制生产、行政成本，高度重视质量、环境、职业健康三个体系的合并工作，加强对新体系编制工作的指导和协调，结合企业实际，及时与外审老师进行沟通与交流，认真抓好新体系的试运行，确保年审顺利通过。
（五）进一步提高人才工作成效
（六）发挥党团工会作用，深入推进企业文化建设
通过这次会议的学习，我们要深刻理解这个次会议的精神，深入查找自身存在的问题，客观分析原因，不走形式，不推卸责任，不摆架子，以时不我待的紧迫感，以坚忍不拔的意志，以孜孜不倦的连续作战精神，通过实实在在的行动，通过真真切切的成果，全面提高执行力，进一步加强生产进度和质量安全控制措施，优化经营结构，不断完善区域布局，进一步理顺关系，提高素质，提升工作效率，确保全年发展任务的圆满完成。
沪杭高速下宁路连接线工程