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落实全面从严治党主体责任工作存在主要问题

时间:2022-10-23 13:10:04 浏览次数:

篇一:落实全面从严治党主体责任工作存在主要问题

  指导 参考 范例

  员工薪酬制度实施细则

  薪酬内容:基本工资、工龄工资、津贴、效益提成 一、基本工资

  职称

  基本工资(元 / 月)

  试用期工资

  主任医师(享受政府特殊津贴) 主任医师 副主任医师 主治医师(临床) 主管(药、技、护、助产)师 医(药、技、护、助产)师 助理医师 医(药、技、护、助产)士

  2200 2000 1800

  1500 1200 1000

  800 600

  2000 1800 1500

  1200 1000

  800 700

  500

  无职称

  500

  400

  (一)每星期休息一天, 每天工作时间为 8 小时,休息日依院方排班

  表执行。加班由医院统一安排,平时加班 1 小时以上起计:

  (二)原则上医务人员试用期一个月 ,试用期内不享受效益提成及职

  务津贴;

  (三)后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资,

  无

  技术职称者工资另定(参照细则二) 。

  --

   指导 参考 范例

  (四)试用期 1— 3 个月,依职位不同,应聘时由医院决定。西南分

  公司属下医疗机构员工,单位间调动,试用期为十天。

  (五)因政策关系,经院领导集体审定,报西南分公司领导批准,具

  备医疗卫生系列晋升条件的员工,可执行医院内规定,允许低职高聘,

  并享受其有关待遇。

  二、工龄工资

  (一)进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工

  作,工龄满一年以上者,方可享受工龄工资。

  其标准如下( 2000 年 3 月始计算工龄):

  医师(临床) 100 元 /年

  药、技师(士) 70 元 /年

  护师(士) 50 元/年

  (二)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原

  因离开工作单位, 后又从外公司、 外单位返回西南分公司医疗机构, 其

  在外公司、外单位工龄不予认可或计算,其工龄一律重新计算。

  (三)员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者, 因病或

  特殊事假等,经批准离院半年内又返院者,可累计计算工龄。

  (休假时

  间除外)

  三、津贴

  (一)卫生津贴

  放射科 50 元/月

  激光、微波、短波 40 元 /月

  彩超、B 超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、

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   指导 参考 范例

  性功能障碍康复、前列腺康复 30 元 /月

  医、护、药师(士) 10 元 /月

  (二)职务津贴

  凡经(集团)公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴, 按月随工资发放。

  津贴与目标责任制挂钩, 经考核按实际完成目标任务

  的百分数予以奖惩兑现。

  院领导级 500 元 /月

  科主任级(含护士长) 300 元 /月

  组长级 100 元/ 月

  (三)特殊津贴

  进入本公司医疗机构工作一年以上,有特殊贡献的员工,经院领

  导考核评定,报分公司领导批准,可享受特殊津贴。

  四、效益提成:

  (一)药费提成

  (1) 门诊西药费提成比例:

  1%— 1.5%;

  (2) 门诊中药费提成比例:

  1.5%— 2%;

  ( 3) 门诊外用药费(科室自行配制)提成比例:

  4-5%;

  (二)理疗费提成比例:

  开单医生 4-6%

  操作理疗护士 2.5%;

  (三)治疗费提成比例:

  皮试、肌注、输液,护士提成总收入的 12%;

  男、女科冲洗上药、穴位注射、乳腺治疗等在项目总收

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   指导 参考 范例

  入中,医生提 1-2%;

  (四)计划生育提成比例 :

  接生费:助产人员 5%

  人流、引产手术费:开单医生 2%,操作医生 6%

  操作护士 2%;

  清宫、上环、取环在总收入中 ( 材料费除外 ) 医生提成 2%;

  (五)检查费提成比例:

  彩超、B 超、心电图

  开单医生 2%,检查医生 6%;

  透视拍片造影等 开单医生 2%,检查医生 6%;

  阴道镜、宫腔镜、红外乳透检查

  开单医生 4%,检查医生 4%;

  (六)化验费提成比例:

  普检、特检等总收入, 开单医生 2%,检验人员 6%;

  病

  理总收入,开单医生 6%,检验人员 6%;

  (七)手术费提成比例:

  (不含麻醉、监护、药品、材料费) ;

  手术医生 10% 主刀:一助:二助按 5:

  3:

  2 或主刀:

  助手按 7:

  3 分配;

  (八)麻醉费(含监护费)提成比例:

  麻醉医生 10% (九)西药房

  提取当月药房总收入的 0.3%作为药房员工的效益工资 (十)中药房

  提取当月中药房总收入的 0.5%和煎药总收入的的 3%作为中药

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   指导 参考 范例

  房员工的效益提成;

  (十一)、住院部护理人员的效益提成比例,按当月住院部总收入

  的 2%提成为效益提成;

  医学整形和美容科护理人员的效益提成比例,按当月手 术费总收入的 1%提成为效益提成;

  手术室护士的效益提成比例, 按当月手术费总收入的 1% 提成为效益提成;

  供应室护士的效益提成比例, 按服务科室护理人员的平

  均效益工资,由院、科两级领导审定其提成比例发给。

  (十二)门诊医生收治住院病人效益提成规定:

  每收一个住院病人按以下规定提成:

  病人出院结算金额在 1000 元以下,提成 20 元;

  病人出院结算金额在 1001---2000 元以下,提成 40 元;

  病人出院结算金额在 2001—5000 元以下,提成 80 元;

  病人出院结算金额在 5001---10000 元以上,提成 120 元。

  病人出院结算金额在 10001 元以上,提成 200 元;

  ( 十三) 住院部医生的效益提成比例,按住院部总收入的 为效益提成;

  3%提成

  五、其他

  一、夜班费

  大夜班 18:00----次日 8:00 值班医、药、技、护、助产、师

  (士)每班 10 元,轮班医、药、技、护、助产、师(士)每班

  6 元。

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   指导 参考 范例

  二、加班费 (一)严格控制加班, 凡属在休息时间内会诊、 抢救或手术的医

  务人员,经院、科领导批准,报门诊办公室及医疗监管部核实,则可按 小时计算加班费。

  (二)白天( 6 点—24 点)正常工作结束后加班的,按 5 元 /小 时计算标准计发。属夜间(零点— 6 点)加班的按 10 元 /小时计算标准 计发。

  (注 :上述<员工薪酬制度实施细则 >从 2004 年 7 月 10 日起试行三个月 )

  员工薪酬制度实施细则 ( 试行二)

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   指导 参考 范例

  一、行政管理干部

  (一)院级领导干部

  基本工资:由公司领导按公司统一规定执行;

  工龄工资:同实施细则(一)

  职务津贴:

  500 元 /月

  卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者 ,方可享受卫生津贴 10 元月;

  特殊津贴:若有特殊贡献,由公司领导评定发给

  效益提成:依医院总体效益评价,由公司领导确定提成比例计发

  (二)部门领导干部

  基本工资:

  1800 元 /月,有技术职称者,按职称确定

  工龄工资:同实施细则(一)

  职务津贴:

  300 元 /月

  卫生津贴:有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴

  10 元 /月 ,

  特殊津贴:若有特殊贡献,由院领导集体评定,报经分公司总经 理批准发给;

  效益提成:按当月全院总收入与效益评价,由总经理和院长审定提成

  比例发给;

  (三)科室工作人员:

  基本工资 :800 元 /月,有技术职称者,按职称确定

  工龄工资 :同实施细则(一)

  卫生津贴 :若有医疗卫生技术职称者 ,方可享受卫生津贴 10 元 /月;

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   指导 参考 范例

  效益提成 :按当月全院总收入与效益评价, 由院领导集体审定提成比例 发给;

  二、后勤服务人员 (一)收费、接线 导医人员 基本工资 :600\700 元 /月,有技术职称者,按职称确定 工龄工资 :同实施细则(一) 卫生津贴 :若有医疗卫生技术职称者 ,方可享受卫生津贴 10 元 /月;

  效益提成 :按所在服务区域医务人员的平均效益工资中,经考核

  后,由院、科两级领导审定其提成比例发给;

  (二)总务科工作人员

  基本工资:

  600 元 /月,有技术职称者,按职称确定 工龄工资 :同实施细则(一) 卫生津贴 :若有医疗卫生技术职称者 ,方可享受卫生津贴 10 元 /月;

  效益提成 :按当月院科经济效益,由院、科两级领导审定其提成比

  例发给;

  (三)保安 ,保洁人员 基本工资:

  400 元 /月 效益工资:按服务科室的经济效益,由院、科两级领导审定其提

  成比例发给;

  三、行政后勤人员试用期及其待遇

  (一)行政管理部门管理人员试用期由总经理和院长确定,原则上不

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   指导 参考 范例

  超过三个月。

  (二)院级领导干部和部门领导干部试用期一个月,试用期内不享受

  效益提成和职务津贴。试用期工资由任命机关领导确定。

  (三)后勤服务人员试用期为一个月,试用期工资:导医、收费、接线 人员 500 元 /月;保安,保洁人员 350 元 /月。试用期内均不享受效益提成。

  (注 :上述<员工薪酬制度实施细则 >从 2004 年 7 月 10 日起试行三个月 )

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篇二:落实全面从严治党主体责任工作存在主要问题

  节约型班组事迹材料

  【篇一:五型班组建设——节约型班组】

  先进班组事迹材料 ------节约型班组 xx 车间 自开展班组建设以来,班长 xxx 同志抓住班组自身优势,努力打造 着自己班组品牌——节约型班组。

  “节约型”班组,是“五型班组”之一,于兴志班组始终坚持以人为本, 倡导低碳生活的理念,采取“四项”措施开展节能减排活动,一是组 织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策,并制定具体的实 施办法和措施;二是组织开展“五个一”活动,无论在工作中还是生 活中都要做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”, 养成节约光荣,浪费可耻的习惯;三是制定“五个一”活动承诺书, 每人签字,落实到实际,从身边事做起,从自身做起,互相监督;

  四是号召员工争做节能减排小卫士执行者,年底盘点每人成绩,并 写下节能减排降耗的经验,心得体会,供班组学习交流。

  一、明确责任观念,充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。

  应结合本单位工作实际,确定创建目标和任务,牢固树立勤俭节约 的理念,努力增强紧迫感、责任感和使命感,从长远着眼,从点滴 入手,努力将班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”,在全车间 形成最大限度节约一切资源的良好氛围,为创建“五型”班组作出楷 模。

  二、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质,节约一张纸、 一度电、一滴水的意义远不在现象本身,关键是一种习惯和风气的 形成。习惯风气一种良好的组织文化,一种无形的宝贵资源,这也 是他们班组创建的主旨所在。在实际工作中他们也是这样做的。无 论是在检修还是工艺处理,他们都能将设备、管线内处理的油品主 动回收至指定地点,尽量减少物料的损耗;在日常的工作中,总是 能做到 人走灯灭,随手关闭水龙头等看似不起眼的细节性工作等等。

  三、练就科学节约的过硬素质。班组的每一位员工不但树立勤俭节 约的主人翁意识,从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合 理利用一件工具做起,更是拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于 思考、多动脑筋,力争做到科学节约。班组成员从改进工艺讲节约、

   从优化运行讲节约,向提高效率要节约,向降低成本要节约。无论 是高温生产、低温运转,没使设备出现过一次异常,从设备维护保 养方面提高了节约效果。

  四、结合自身实际,明确创建要点。做好“创建节约型班组”与实际 工作的结合,是将工作落到实处。他们更是结合本车间工作性质和 各岗位特点,有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节 约型班组的突破口和切入点。如火车站台岗位,每次装车时都将接 料桶里的废油倒入槽车内,积少成多,常年回收下来也不是一个小 数字;罐区采样废液集中回收处理,减少照明时间,矿泉水瓶回收 后集中处理等等,体现出班组的“废品附加值再创造”理念,这些都 是得到了车间的好评和向其他班组介绍学习。

  班组是企业的基础,创建节约型企业首先要从班组开始的。工艺一 班用自己的实际行动将班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型 班组,共同推动“创建节约型班组”的深入开展。

  【篇二:班组先进事迹材料】

  重庆工厂发动机装配车间装配三组是一个团结、进取、装配实力很 强的精干型班组。班组成立于 1989 年 3 月 1 日,主要承担集团公司 的大机型 cb、cg 等发动机及出口外卖、外贸发动机的装配任务,是 重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车、 外卖出口的主导地位。班组现有员工 43 名,其中男工 21 名,女工 22 名;高级技师 1 名,技师 3 名,高级工 17 名,中级工 1 名;党 员 2 名,团员 6 名,平均年龄 34.6 岁。

  成立至今,在工厂、车间领导的关怀下,先后取得了可喜的成绩, 连续三年被公司评为红旗班组,职工模范之家、青年文明等荣誉称, 是发动机生产装配中的主力军,至 2008 年推行精益生产管理以来, 在人员优化和生产线缩短的情况下,班组发挥出巨大潜能,今年班 产量日均最高达到了 800 台,月产达 16000 余台。

  一、在生产精益管理上,班组针对人员变动大、车型多、状态复杂 的情况,结合精益生产的不断推进,不断地改善创新,坚持每天生 产异常情况写实,为工厂和上级部门提供真实可靠地原始数据 200 多份,以便不断地进行改善(其中包括停工待料、品质异常、标准 作业、目视化制作、产品摆放、物流配送和设备动态等方面的信 息)。截止 20010 年 1-6 月份,班组共生产了 cb、cg 和出口外卖、 外贸发动机等 16 个品种共计台,无一掉产,其中包括公司的重点车

   型 006、007、002 系列和 091 系列新品发动机,圆满完成今年共识 重点车型和国Ⅱ的发动机装配任务。

  二、在品质控制提升上,班组狠抓内部管理,大胆推进精益管理中 的 qc 管理方法,制定的严格的工艺纪律和装配中的过程控制,不合 格品推移图和统计分析图严把质量关,严格执行下检上的品质控制 要求,积极开展质量讲评活动,按照三不原则把拦住缺陷不外流作 为班组质量培训的主题,切实有效的把质量萌芽问题解决在本小组。

  1-6 月份下检上拦住错漏件 36 件,累计奖励员工 540 余元,奖励人 数 12 人,批量缺陷拦住 3 起,累计奖励员工 450 余元,并尽可能不 让一件不合格品外流,确保发动机生产过程中受控。使多机型,多 品种的外卖、外贸机型一次交验合格率达到 92.16%。班组还把外观 品质和错漏装作为上半年的重点工作来抓,积极采取各种措施,层 层把关,各尽其责,经过动员全体员工的努力,该小组外观不良控 制在 1.10%,错漏装控制在 0.30%以内,发动机机油皂化的问题从 往年的 6 台减少到 0 台,从而提高了产品的品质。

  三、在节能降耗,成本控制上,精益管理的推行时减少各种浪费, 降低成本最直接、最经济的手段。班组大力宣传成本意识,让员工 知道并理解浪费是企业走向死亡,没法参与激烈的市场竞争的原因 之一,在班组的所有辅料中,各种型号的密封胶是最难控制和掌握 的成本之一,而且进口密封胶很贵,从最初的班产量平均 1000 余台 算,每月得消耗密封胶 3400 多元,仅 1-6 月份共消耗了 18000 多元, 比同期上半年节约了一半的成本费用,资源有限,智慧无限,只有 在合理利用节约成本的基础上,才能去占领和开拓市场。所以在宣 传五保控一得基础上,让班组每名员工节约身边的每一双手套,棉 纱胶水,纸张是精益宗旨,然后才能去创造更大的价值,今年上半 年小组计划费用 4.5 万元,通过对工料辅具等领用控制,严格走节约 型班组道路,实际发生 3.03 万元,节约成本费用 1.47 万元。

  四、在现场 5s 目视化管理上,班组组织员工对现场的废旧物品进行 分类定置,要求做到分类物品定置摆放,标识明确,生产现场的货 架,盛具车,部件明示票粘贴过塑 17 个货架,安全警示标语,提示 4 处,给员工营造一个舒适整洁的工作环境。班组还不断的通过 5s 管理,整顿和清扫不断提高员工的素养,使生产现场的定置和产品 摆放规范有序,做到安全生产,文明生产共划分定置线 14 处,设置 定置区域 11 处。

   五、班组在员工的培训上,采取灵活多样的方式方法,积极组织培 训员工的业务技能,不论是初级、中级还是高级工的培训,还是公 司倡导的多能工培训,班组都主动培训制定计 划,上报车间后,按计划开展形式多样的培训工作,007、006、 091 的工艺培训,重庆工厂工伤管理办法培训,班组的成本管理控制 培训,设备操作保养培训,427e 工艺培训,结合多能工的不断深入 学习培训,共计 14 余次,班组利用待料休息时间,组织班组骨干对 受训员工实施传,帮。带。一对一的讲解装配方法,标准作业,技 术要求等作用,是全组员工不断地掌握提高业务素质和品质控制能 力。1-6 月份班组多能工培训学习 14 余次,导师带徒 5 人。

  【篇三:五型班组事迹材料】

  篇一:五型班组创建活动汇报材料 以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导:

  我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位 领导汇报如下:

  第一部分大队基本情况:

  1、、人员情况 现用工总量 x 人,其中在册合同化、合同制员工 x 人,社会化劳务 派遣工 x 人。

  2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组 x 个机关组室,有人员 x 人(包括班 子成员 x 人),全部为在册员工。机关附属生活 x 人、汽车司机 x 人。

  2、基层在编班组 x 个,现有在册员工 x 人,社会化劳务派遣工 x 人。

  3、设备 现有主要设备 x 台,其中修井机 x 台、通井机 x 台。

  第二部分主要工作 2013 年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立“三种”意识,构 建“五种”管理机制,采取“六项”措施,狠抓“五型”班组创建工作, 有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作,为全年生产平稳运行 奠定了坚实的基础。一、强化树立“三种”意识,职工思想得到了彻 底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识,依托会议、宣传栏、 编印宣传册等手段,向员工讲解形势,分析现状,介绍兄弟修井单

   位的成功经验,辅助各项奖惩策略,有效带动员工转变思想管理、 思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法,实现了平 稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实 的素质基础。

  二、构建“五种”机制,全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是 建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程, 利用图表的形式,明确每一个员工的工作内容和责任;

  二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月 通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步 伐;

  三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准, 录全、取准各项现场资料,建立健全各项资料台帐,坚持标准化作 业,规范化运作,为实现生产平稳运行做好资料上的保障。

  四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度,建立 了各项安全环保资料台帐,明确了各级安全管理责任,周检查,旬 通报,月评比,形成了大队、作业队两级管理体系,有效减少了安 全隐患,消减了安全风险,树立了安全意识,提升了安全水平。

  五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度,制定 了员工培训计划,编写印发了员工应知应会知识手册,利用作业间 隙,采取集中培训和小队培训相结合的方式,着重进行安全、井控、 技术方面的讲解,结合现场操作技能比武,定期进行岗位练兵,五 种工况下的应急演练,提升了员工的理论水平和操作技能。

  三、采取六项措施,强化了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、 规范操作、工艺流程等六个方面入手,由大队领导分片包干,手把 手和员工探讨、规范、指导,积极帮促班组开展工作,有效规范了 一线管理。

  二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、 健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作 标准,并认真贯彻执行,有效促进了规范管理。

  三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施, 从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手,以检查促整改、 以通报促进步、以评比促提高,推进大队整体工作水平上了一个新 台阶。

   四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度,定期量化打分综 合考评,根据考评成绩,推荐参评处各类先进集体和先进员工,以 此激励员工赶、学、比、超,营造出我大队锐意进取、积极向上的 工作氛围,促进了员工生产工作的积极性。

  五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法,根据月度考核及日常检查 情况,惩处违规,奖励先进,全面营造保障油田增产增注氛围,拉 动整体工作上水平。

  四、以创建“五型”班组为立足点,全面推进基层建设工作上台阶 2013 年,我大队依照自身实际,根据处《2013 年基层建设示范点 和“五型”班组工作标准》的通知精神,以创建“五型”班组为立足点, 促进基层建设工作的全面开展。

  1、突出重点全面创建,务求实效创建品牌 我大队特作二队自成立以来,面对设备老、人员新,操作工全为劳 务派遣工等诸多困难,把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任 务,经常组织员工学习生产技术,开展操作技能培训,演练井控预 案,先后开展各类技术培训达 20 多次,严格执行标准化施工作业程 序,员工队伍技术素质不断提高,成为一支敢打“硬仗 ”,不怕挑战 的队伍。同时,该队队积极推行 hse 和“两书一表”管理体系,加强 现场标准化建设和“五型班组”建设,在修井作业中,严把安全质量 关,小到一个数据,大到管柱结构,都严格按照施工方案要求进行 施工,努力做到精益求精。今年以来,该队措施大修作业一次性完 井合格率 100%,措施有效率保持在 87%以上,达到了设计质量要 求,赢得了作业区的称赞,与之建立了良性互动的合作关系 因此, 我们确立了以“安全型”为突破,以“学习型”为依托,以全面创建为 目标,采取“一定三规四查一评”的方法,有效促进了班组整体管理 水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定 制班组创建标准;三规:在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、 量化考核细则。四查:以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互 查的方法,对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查 整改,有效提升了班组日常管理水平。

  2、以点带面整体推进,全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部 为劳务派遣工,以前未接触过井下作业,理论水平和操作技能几乎 为零。对此,我们确定了以“学习型”为突破口,及时提出了“精一会 二懂面”的创建“学习型”班组工作思路,认真学习各类井筒作业技能

   知识,采取以点带面,整体推进的方法,有效促进了班组整体业务 水平。

  首先是确定目标,精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点, 使每位员工确定一个自我学习技能关键项目,定期在两个不同岗位 轮流学习上岗,熟悉两个不同岗位的技能知识。利用 1 年的时间, 全面了解井下作业各个岗位的基本操作。

  其次是建立机制。根据相关培训要求,制定了年度、季度、月度学 习计划和切实可行的考核细则,实行每天班前小会 10 分钟安全常识 学习,作业员工一日一题一练,采取周集中培训,月岗位练兵,季 技能考核的方法,建立和完善了有效的学习机制。

  第三是优选方法,整体推进。在基层管理工作中,我们以强化环境 污染预防控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生 产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制 篇二:“五型”班组先进事迹材料 xxx 创建“五型”班组先进事迹材料 xxx 班组由 14 人组成,主要负责 公司 xx 的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来,xxx 组用实际行动积极响应,在全体员工的共同努力下,克服了设备老 化、缺陷较多,人员少等多种困难,圆满地完成了公司领导安排的 各项任务。2012 年荣获 xxx 公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称 号。

  一、立足岗位、学以致用,争创“学习型”班组 围绕 xxx 公司“五型”班组创建活动的总体要求,xxx 班组制定了— —“学习型”班组创建 标准,制定班组学习计划,并结合工作情况,坚持以工作现场为课 堂,以应知应会为重点,利用 xxx 时间及 xxx 完毕后进行岗位职责、 反违章六条禁令、x 岗位应知应会知识等内容的学习培训,使班组员 工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵,迎检 汇报制演练、竞赛,及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配, 对新上岗和工作时间短的员工,由工作年限长、业务经验丰富的同 志进行“传、帮、带”,对 xxx 操作耐心讲解,对 xxx 操作流程进行 反复操作学习。通过“每日一题”学习,每月进行一次考核,全面提 升班组的专业知识水平。做到“精一岗,会两岗,懂三岗”。积极参 加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷,班组人员参加培训 率、合格率达到百分之百。同时,班组人员通过多种方式,认真学 习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报,提高了班组人员的综

   合素质,也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。二、 增强安 全意识,争做“安全型”员工。

  在争创“安全型”班组的过程中 xxx 组首先从思想上着手,组织班组 员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求,所有员工自觉 讲安全,安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处,坚决 杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全 活动及预案演练,组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责 等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练,按时检查控 制中心输油泵房的消防器材,并做好记录。开展“三违”检查及辩识, 与精细化管理工作相结合,为确保装油安全,要求控制中心人员对 现场装油车辆加强巡检,他们克服因户外工作天气多变等种种影响, 对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、 灭火器等相关设备,还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作,做好每 一项安全工作。

  三、构建整洁的工作环境,作“清洁型”班组的典范 在争创“清洁型”班组的过程中,xxx 组人员首先做到自身容貌整洁, 上岗时着装整齐,行为规范得体。室内室外清扫干净,保养擦拭设 备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打 扫的干干净净,输油泵房擦拭一尘不染。同时,多次参加单位及油 库组织的义务劳动,如灌区拔草,清理油库林带垃圾,菜地除草翻 地等。受到领导的表扬。在全班人员的共同努力下,xxx 组周围工作 环境焕然一新,给 taren 创造了干净整洁的装油环境,为公司树立了 良好的企业形象。四、精细化管理,强化班组人员节约意识 在争创“节约型”班组的过程中,xxx 组根据岗位实际情况,在设备 维护上下功夫,修旧利废,减少设备维修费用。做好日常维护,减 少设备损坏率,降低设备购置费用。在装油过程中,合理调整运行 时间,节约用电量,减少电费。同时,班组对办公用品的使用也有 严格的规定,在工作中对记录纸张严格控制,做到打印不出错少出 错,节约每一张纸。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用,能 修理使用的尽量不领用新工具,历行节约人人有责,做到常年坚持 不懈。

  五、团结协作,构造和谐的理念 在争创“和谐班”组过程中,xxx 组牢固树立以人为本、构造和谐的 理念,每位员工都把班组当做一个大家庭,人人有参与管理的权利、

   集思广益、班务公开。生活上大家互相关心,互相帮助,班组人员 相处亲如家人。

  xxx 组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位,他们顶风雪、战酷暑, 兢兢业业的做好本职工作,为了 xxx 的正常付出自己的辛劳,面对 枯燥、重复的安全检查等工作,用责任心和爱岗敬业的精神出色的 完成了每天的工作任务。在以后的工作中,xxx 组将认真总结经验, 把班组工作提高到一个新的水平,为公司的长远发展奉献自己的能 量。篇三:“五型”班组汇报材料 采油四班“五型”班组汇报材料 首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对 采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。在这次争 创“五型班组”的工作中,我们班组理论结合实际, 建立了完善的考核激励机制,积极开展“比学赶帮超”活动,充分地 调动了班组成员工作的积极性,增加了团队的凝聚力与创造力。我 们以高度的事业心与责任感,严以律已、注重学习,才能高质量、 高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以 下汇报:

  一、立足岗位、学以致用,锤炼“学习型”班组 提高班组核心竞争力的关键是知识技能,只有不断的提高业务能力, 才是一切竞争的关键所在。“以老带新,以新促老”的工作方式,每 月以“两学一检一练”的方式进行学习,形成了良好的“比学赶帮超” 氛围,同时还制定了班组各项专业技术的学习计划,进一步提升自 身业务水平及处理各种紧急情况的能力。

  二、严格落实、认真执行,打造“安全型“班组

  

篇三:落实全面从严治党主体责任工作存在主要问题

  班子成员落实从严治党责任方面存在的问题 治国必先治党,治党务必从严。十八大以来,中央把从严治党提 升到一个新的高度,即使如此,我们在落实从严治党责任方面还存在 着比较严重的问题。

  1.管党治党意识有待增强。一是存在把主业当副业的现象。有的 基层党组织对以经济建设为中心存在片面理解,认为经济工作是中 心,其它工作包括党的建设都是副业;有的基层党委书记认为抓住经 济发展看得见、摸得着,短时间内容易出成绩,抓党建工作不显山、 不露水,一时难以看出效果;有的认为党风政风、政治生态的优化受 大环境影响的多,凭借一己、一域之力难以扭转,因而对经济工作思 考多、管得多、出场多,对党建工作谋划少、抓得少、露面少。二是 存在把党内职务当成政治荣誉的现象。有的单位行政领导,忘记了自 己的党内职务和职责,只看重行政职务,一说就是我是搞业务的,把 履行党建工作职责等同于开会讲个话、发文签个字、活动露个脸,一 岗双责没有落到实处。三是存在压力层层递减的现象。一些基层党组 织习惯于上传下达,满足于照抄照搬,上级布置什么就完成什么,开 展党建工作创新的主动性和原创力不够,过于依赖上级部门的布置和 推动。出现了 上头热、下头冷的现象。

  2.考责评责体系有待完善。一是考核比重偏轻。

  有的地方虽然将党建工作考核纳入了地方党委、政府年度综合目 标考核体系,但所占权重太小,对抓党建工作的激励作用不明显,甚

   至产生负面影响。二是考核内容偏虚。基层党建工作不同于上项目、 抓产业、搞工程等工作,无法物化,难以量化,以致考核内容上把成 立了领导小组没有、发文了没有、开展了活动没有、经费解决了没有 作为指标,难以客观公正地反映党建工作的实际成效,甚至可能会在 一定程度上造成文牍主义、形式主义。三是考核方式偏单。注重年终 集中考核,忽视平时的监督检查和民意调查。组织、纪检、宣传、统 战考核各自为政,分别考核,不能综合评定党建工作的成效。四是结 果运用偏空。党建工作考核评价机制尚不完善,党建工作考核结果合 理使用缺乏与之配套的相关制度条规,因而即使主观上努力运用考核 结果,实践中也难免力不从心,由此导致为考核而考核,考核与考核 结果的运用形成两张皮,没有真挂钩、真兑现,考核结果运用仅体现 在精神和物质层面,而对党员干部最关心的政治待遇、升降去留相关 性不强,对党员干部起不到普遍激励的作用。

  3.敢管敢严力度有待加大。一是缺乏敢抓的底气。有的基层党组 织负责人自身不干净,对违法乱纪行为管起来腰杆不硬、底气不足, 怕拔出萝卜带出泥;有的党务工作者怕执行规定过严,会束缚干部手 脚,落下影响干部积极性和地方经济社会发展的罪名。二是缺乏严抓 的党性。有的基层党组织和党员干部存在圈子文化和好人主义思想, 对违规违纪的一些现象和人员有时睁一只眼闭一只眼,存在失之于 宽、失之于软的问题。三是缺乏常抓的韧劲。对党建工作上级重视基 层就重视,开展活动就紧一阵,不开展活动就松一阵,时紧时松,缺 乏持之以恒的韧劲。四是缺乏细抓的定力。对苗头性、倾向性问题重

   视不够,该提醒的不提醒,该批评的不批评,该约谈的不约谈,从严 治党的思想没有得到真正贯彻落实。

  班子成员落实从严治党责任方面存在的问题 12 月 29 日,许昌市 召开 AXXXX 年度落实全面从严治党主体责任述责述廉会议,领导班 子在落实全面从严治党责任方面存在的问题。市委书记武国定强调, 各级党组织要做到守土有责,全面履责,严格问责,真正把主体责任 落细落实落好,推动全面从严治党向纵深发展,持续巩固提升许昌良 好的政治生态,为建设实力许昌活力许昌魅力许昌、率先全面建成小 康社会提供坚强保证。市委副书记、市长胡五岳,市委副书记王忠梅, 市委常委、常务副市长石迎军,市委常委、组织部部长史战芳,市委 常委、纪委书记赵文峰出席会议。

  会上,鄢陵县、魏都区、市财政局、市国土局、许昌电信公司党 组织主要负责人就落实全面从严治党主体责任情况、存在的主要问题 和下一步工作打算等作了述责述廉报告。武国定分别就鄢陵县如何吸 取前任教训、发挥县委书记在党风廉政建设中的表率作用,如何调动 基层干部干事创业的积极性,就魏都区如何解决好基层党员干部正确 用权问题,如何采取有效措施规避项目建设中出现腐败现象等问题, 逐一进行了现场提问。随后,胡五岳就市财政局如何加强班子成员日 常监管、市国土局如何杜绝权力寻租等问题,王忠梅就许昌电信公司 如何履行国有企业第一责任人责任等问题,分别进行了提问。相关负 责人一一作了回答。市领导和参会代表以投票的方式对 5 位述责述廉 的党组织负责人进行了民主评议。

   武国定在讲话中指出,要守土有责,深刻认识落实主体责任的重 大意义。落实主体责任是全面从严治党的必然要求,是增强看齐意识 的具体体现,是深化反腐倡廉的迫切需要,是优化政治生态的根本保 证。各级党组织要深刻认识落实全面从严治党主体责任的重大意义, 真正以述责述廉为动力,主动担当作为,推动管党治党从宽松软走向 严实硬。

  武国定强调,要全面履责,抓实抓细落实主体责任的重点任务。

  一要认真履行总揽全局之责。各级党委(党组)领导班子要牢固树立抓 好党建是最大政绩、推动发展是第一要务的理念,坚持党建工作和中 心工作一起谋划、一起部署、一起考核。各级党委(党组)书记要认真 履行全面从严治党第一责任人职责,以身作则、率先垂范,领好班子、 带好队伍;领导班子成员要严格落实一岗双责,切实做到管人、做事、 治党相结合。二要认真履行正风肃纪之责。把严明纪律作为总抓手, 当好纪律的坚定执行者、坚决捍卫者;把严明政治纪律摆在首位,以 严明的政治纪律带动其他各项纪律落实;立足全面这个基础,做到既 紧盯政治纪律又全面执行六项纪律;要瞄准高线、守牢底线,把纪律 和规矩立起来、严起来。当前双节临近,要加强监督检查,坚决杜绝 四风反弹。三要认真履行选人用人之责。要严格选人用人标准,出于 公心,因岗选人,以德为先,严格程序,树好用人导向。要从严整治 选人用人不正之风,坚决甄别处理一批不廉洁、乱作为的干部,调整 撤换一批不担当、不作为的干部。要建立完善干部选拔任用问责制度, 做到谁提名、谁负责、谁考察、谁负责、谁签字、谁负责,坚决维护

   选人用人制度的严肃性和权威性。四要认真履行监督预防之责。充分 发挥政治巡察和派驻机构监督作用,抓住关键少数,延伸监督触角。

  切实用好监督执纪四种形态特别是第一种形态,惩处极少数、教育大 多数;保持惩治腐败高压态势,切实做到露头即查、即发即查,寸土 不让、一步不松;充分发挥巡察利剑作用,紧扣六项纪律,及时发现、 有效解决纪律、作风和选人用人方面的突出问题。五要认真履行固本 强基之责。大力实施固本强基工程,严格落实基层党建工作责任制, 切实加强农村、城市社区、机关事业单位、群团组织等基层党组织建 设,着力破解非公经济组织、社会组织等新兴领域党建工作难题。六 要认真履行支持保障之责。加强对纪检监察工作的领导,支持纪委转 职能、转方式、转作风,加强巡察和派驻机构建设,支持各级纪检监 察部门聚焦主业。要把制度建设作为落实主体责任的关键环节,建章 立制、强化执行,为主体责任的落实提供有力保证。

  维护制度的严肃性和权威性,坚决纠正有令不行、有禁不止的行 为。

  武国定强调,要严格问责,持续强化落实主体责任的实际效果。

  动员千遍不如问责一次。落实全面从严治党主体责任是一项长期持久 的任务,必须切实用好问责这个杀手锏。一要坚决问责。各级党委(党 组)特别是一把手要让追责问责成为新常态,对主体责任落实不到位、 管党治党失之于宽松软造成严重后果的,要铁面执纪、较真叫板、敢 于亮剑;对不敢问责、敷衍问责的,也要一并问责。要坚持一案双查, 既追究当事人的责任,又倒查追究相关领导的责任。二要依规问责。

   要紧盯有责不履责、有职不尽责的人和事,把问责做细、把利器用准。

  市委深化全面从严治党主体责任领导小组办公室要发挥好牵总作用, 研究制定针对性强、有效管用、便于操作的主体责任问责实施办法和 配套措施,把全面从严治党主体责任的监督检查、目标考核、责任追 究有机结合起来,把问责事项、方式、程序制度化。三要终身问责。

  对履行主体责任不力,失职失责性质恶劣、后果严重的,不论其责任 人是否调离转岗、提拔或者退休,都要坚决严肃问责,彻底打消一些 党员领导干部在任抹事、走了没事矛盾捂着压着、问题击鼓传花等错 误认识和做法,始终绷紧主体责任这根弦,真正做到坚守初心、终身 负责。

  赵文峰对落实会议精神提出了具体要求:一要专题传达会议精神; 二要安排落实四项机制;三要专题召开述责述廉会议;四要按照市纪委 通知要求,加强元旦、春节期间作风建设和廉洁自律工作。

  班子成员落实从严治党责任方面存在的问题各级党组织应切实 抓好领导干部、作风建设、制度执行三个方面工作,全面落实党风廉 政建设两个责任,抓住主体责任,强化监督责任,贯彻全面从严治党 的战略部署,推动形成风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的 良好政治生态。

  切实抓好制度执行这个关键坚持思想建党和制度治党紧密结合, 是从严治党必须坚持的基本原则。要使法规制度真正成为带电的高压 线,不能让党规党纪成为一纸空文。

  健全制度体系。牛栏里关不住猫。只有努力构建结构合理、配置

   科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,才能使决策权、执行权、 监督权既相互制约又相互协调,确保权力在限定的范围和轨道上运 行。对于建章立制,要突出科学性,对照党中央规定、国家局党组要 求,结合实际做好制度的制定工作,确保规范和制度立得住、行得通、 用得好;对于已有的制度,要进行全面清理,将与实际工作不一致、 不匹配、不协调的制度进行修改、废除,避免制度打架,确保责权机 制更科学、监督机制更常态、问责机制更严肃,切实把权力关进制度 的笼子里。

  增强执行力。法不严则不力,治不严则无获。从严治党关键在严 格执纪。要在强化制度落实的过程管理中,完善党内法规的执行机制, 划出雷区和红线。要加强对制度执行情况的监督监察,实施严格的过 程控制,重点查纠落实制度做选择、搞变通、打擦边球和虎头蛇尾、 双重标准等问题,确保各项制度得到不折不扣的落实。要加大对制度 执行情况的问责力度,对有令不行、有禁不止等行为,不仅要严肃查 处当事人,还要追究有关领导的责任。

  构建完善的责任体系。落实责任,就要建立党组班子、班子成员 的责任机制,种好责任田。主要负责人是党风廉政建设第一责任人, 班子其他成员是分管范围内的第一责任人,都负有主体责任。监察部 门要切实履行好监督职责,抓同级监督机制的履职到位,落实惩治和 预防腐败工作。做到主要负责人抓、班子成员抓、各有关部门抓,形 成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

  切实抓好作风建设这个主题事实表明,作风问题带有顽固性、反

   复性,必须严字当头,常抓不懈。

  保持高压态势,强化正风肃纪氛围。少数党员干部对党风廉政问

  题有三怕:一是怕丢面子,当老好人;二是怕查处腐败问题影响单位 形象;三是怕个人担责,存在法不责众的思想。这三怕在各级党组织 中不同程度存在。小洞不补,大洞吃苦。小问题不处理,怕丢面子、 伤和气,搞出大问题就是颜面扫地,难以收场。所以说,党组织对党 员干部最大的爱护,就是旗帜鲜明地正风肃纪、态度坚决地查处问题, 管好干部,不出事。

  严肃党内政治生活,营造良好的政治生态。从惩前毖后,治病救 人到批评与自我批评,都要求通过严格的党内政治生活来发现和解决 自身存在的矛盾和问题,增强党员干部自我净化、自我完善、自我革 新、自我提高的能力。自我净化,就是要净化思想,清除行为上的灰 尘,保持共产党人本色;自我完善,就是要加强党性修养,促进党的 各项规章制度得到有效执行;自我革新,就是要摆脱思维定式和利益 羁绊,增强党的创造活力;自我提高,就是要时刻保持清醒的头脑, 将本领恐慌转化成努力提高的动力。

  抓常、抓细、抓长,致力养成从严习惯。抓常,就是要把作风建 设摆在重要议事日程,体现在一件件具体工作中,以良好的精神状态 保证各项工作顺利开展,形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循 环;抓细,就是对干部群众特别是基层群众反映的作风问题一一回应, 从细小的方面加强对干部思想方面的教育,从思想上筑牢防线;抓长, 就是要反复抓、坚持抓,遵守法律法规,用制度管人,从源头上解决

   问题,把权力关进制度的笼子。总体而言,就是要把三严三实具体化、 可操作化、常态化。

  切实抓好领导干部这个重点党要管党,首先是管好干部;从严治 党,关键是从严治吏,提升关键少数的表率作用。要坚持从严选好干 部、用好干部、管好干部。

  坚持从严选拔。要严格按照党政领导干部选拔相关条例选拔任用 干部,坚持干部任用的六项基本条件、七项基本资格,把信念坚定、 为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的同志选拔到干部队伍中。

  在选拔程序上,要把好三关动意提名关、考察考核关、程序步骤关。

  在选拔任用干部的时候,要把严字贯穿始终,坚持德才兼备、以德为 先,从严审核资格、从严要求程序,把好选人用人的每一个关口。

  坚持从严约束。要坚持好民主集中制,发挥好集体领导的作用, 在涉及人、财、物的敏感事项上不得讲人情、谋利益。要加强对重要 部门的监督管理,加强对重点人员的教育引导,告诫党员干部莫伸手, 伸手必被抓。对党员干部身上一些苗头性、倾向性问题,要及时谈话 提醒、诫勉、函询、教育,防止小错酿成大错。

  坚持从严监督。干部出现这样那样的问题,一定程度上源于监督 缺位。从严监督就是要把对党员干部的监督常态化、日常化,做到时 时监督、处处监督、事事监督。在日常监督上,要突出抓早、抓小、 抓预防,不仅要监督工作行为,还要加强对八小时之外的监督,让监 管覆盖工作、生活的方方面面;在重点监督上,要突出重点对象、重 点环节、重点时间,例如加强对领导干部在三重一大等重要事项上的

   监督管理;在群众监督上,要突出群众参与、群众评判,通过各种手 段畅通言路,让党员干部在人民群众的期望和监督中勤勤恳恳、干干 净净工作。

  坚持从严问责。立规要严。要加强干部工作制度化建设,进一步 完善严格的干部选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督和惩戒等 制度,让干部置身制度的约束之中。执行要严。能否做到严格执纪, 关键在于各级党组织和执纪执法机关有没有强烈的责任意识,是否把 其作为反腐倡廉建设的重要手段来抓。要以讲认真的态度抓制度执 行,坚持制度面前人人平等,执行制度没有例外。查处要严。发现违 反政治纪律的苗头性倾向性问题要及时提醒和纠正,对违反政治纪律 的行为要坚决制止;对有令不行、有禁不止的行为,特别是阳奉阴违 的行为,露头就打,决不姑息。

  

篇四:落实全面从严治党主体责任工作存在主要问题

  乡镇消防安全工作总结

  我乡消防工作在上级党委、政府的正确领导和上级公安 消防部门的精心指导下,乡党委、政府始终把农村消防工作 作为一项重要任务来抓,切实加强领导,认真研究,积极探 索农村消防工作的新路子。坚持以“预防为主,消防结合” 的工作方针,重点管理,重点排查,加大宣传和整治力度, 充分抓住元旦、春节、六月安全月、“十一”黄金周等节假 日为宣传重点,进一步提高全民的消防安全意识,形成全民 参与、齐抓共管、共同监督、共同维护、积极推进的工作局 面,消防工作取得了一定的成效。一年来,辖区内未发生过 大的火灾事故,人民群众的生命财产安全得到了有效保障, 全乡经济和社会得到稳定和健康发展。现就一年来的消防工 作作如下总结回顾。

  一、提高认识,切实加强领导,明确目标和任务,狠抓 落实

  我们要充分认识到农村消防工作事关改革、发展、稳定 的大局,事关广大农村人民群众的切身利益,各级党委、政 府都把此项工作拿入重要议事日程来抓,根据我乡气候干

   燥,荒山荒地多,居民住房密集,消防设施落后,隐患较多 的严峻形势,乡党委、政府积极采取措施,制定长效机制, 进一步明确目标和任务,形成主要领导带头抓,分管领导具 体抓,具体工作有人实际抓的工作格局。树立“隐患险于明 火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想,加强对防火工 作的督促指导,认真进行火灾隐患排查,并及时整改,做到 措施有力,保障到位,防治工作出成效,安全隐患控制好。

  二、加大宣传教育,增强消防安全意识 消防安全工作点多面大,事故发生率高,必须依靠全社 会的力量,共同参与、紧密防治才能得到有效控制。乡人民 政府认真贯彻“预防为主”的消防工作方针,加强对集镇学 校、公路沿线的村委会,住房密集的村寨,及火灾多发地区 重点,充分利用广播、宣传标语、黑板报、召开会议等形式 对广大群众及学生进行宣传,认真贯彻宣传《中华人民共和 国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事 业单位消防安全管理条例规定》、《云南省消防管理处罚规 定》等法律法规及各级党委、政府召开的各种消防安全会议 精神,开展广泛的宣传,做到家喻户晓,深入人心,不留死 角,使广大群众的消防安全意识进一步提高,自防自救能力

   增强。一年来,全乡共用广播宣传 11 街,贴宣传标语 210 条,出黑板报 4 期,各级召开宣传会议 250 次,受教育 26760 人。

  三、采取措施,认真排查,努力消除隐患 乡党委、政府狠抓农村消防工作的建设,始终坚持“预 防为主,防治结合”的方针,加强对学校、石场、加油点、 液化气供应点、娱乐场所、烟花爆竹销售点等场所进行专项 整治排查,每逢节假日,特别是“五一”、“十一国庆”、“元 旦”、春节等重要节日活动,乡政府都分另由分管领导带队, 组织工商、公安、林业、卫生等有关部门进行专项排查,在 检查中共责令两户无证经营的油点停止经营,并查封 3475 公斤柴油,110 公斤汽油,300 公斤机油,16 桶液化气。对 一些隐患较大的地方,及时提出整改,并要求定期整改,使 各项安全隐患消除在萌芽状态。

  四、完善各样规章制度,明确责任 通过乡人民政府的认真研究,结合本乡实际,制定出以 消防安全为主要内容的《xx 乡安全生产处置预案》、《消防工 作实施方案》,建立和完善工作领导小组,成立集镇义务消 防队和 8 个村委会分别成立义务消防队,做到属地管理,人

   人有责,随地发生火灾,义务消防队员就是第一到达扑火现 场。年初乡人民政府与各村委会、乡属各单位分别签定消防 安全工作目标责任书,明确各单位、各村委会的工作职责, 层层落实责任制,将消防工作纳入年终考核,严格奖惩制度, 对因工作不力,导致发生重特大消防安全事故的将追究负责 人的责任。

  五、增加经费投入,加强基础设施建设 针对我乡农村消防工作基础设施薄弱,火灾隐患大的突 出问题,乡人民政府,在财政紧缺的情况下,积极争取资金, 从各方面挤出 1 万元的资金投入到消防工作建设中,主要是 购买防火设备,分别发到学校及村委会。二是加强对义务消 防队的培训,进行防火、灭火、应急处置各种突发事件的演 练,提高防火业务技能,增强备战力。三是在村委会及住居 较大的村寨建设水池,保证灭火用水的供给。四是加强城市 消防规化,使消防基础设施和城镇建设同步进行。确保消防 工作顺利开展,极大地改善了农村消防安全条件,使群众的 财产得到有效保障。

  总之,我乡 XX 年的消防工作在上级党委、政府及主管 部门的领导关心和支持下,在广大干部职工和群众的共同努

   力下,取得了初步成果;同时积累了一些新的经验,但工作 中存在的问题和不足还很多。在今后的工作中,我们将继续 努力,坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧密结合保持 共产党员先进性学习教育活动,积极开展消防安全的预防和 整治工作,坚持以人为本,责任重于泰山的指导思想,以科 学的发展观为指导,强化各种工作方案和措施,进一步统一 思想,提高认识,加大宣传力度、增加收入,以点带面,全 面推进,树立示范抓典型,努力为我乡创建“平安**”打下 坚实的基础。