摘要：
20XX年1月，我有幸参加了扬州市社会综合治税共享平台项目的建设，并且担当项目经理职位。该项目根据国家十二五规划的发展进行酝酿，总投资2000万元人民币，目标为进一步落实市政府提出的“政务信息共享扩展到区县各个部门，打造智能型政府服务”的要求，通过本项目的建设实现以下目标：县市两级之间互联互通，上下对接，实现集约化、模块化、统一建设、统一部署，基于SOA的应用服务资源集成，建立各部门之间完善的涉税数据归集标准，实现有效共享，为各税务部门进行有效的`税收核对。本文结合作者实践经验，主要讨论。。。。。
正文：
20XX年1月，我公司委托我作为 社会综合治税共享平台项目建设的项目经理。该市信息中心为该项目的主管部门，该项目为扬州市重点信息化工程，并且还作为省试点工程项目。项目这个建设周期为1年，总投资为2000万元，到2013年2月项目正式验收。
综合治税共享平台基于SOA架构，多层B/S应用体系，运用webservice工作流技术，各部门及县市区都采用一台IBM 3850服务器作为前置，通过前置交换系统，以MQ为中间件，进行各部门数据的交换流程。数据库以oracle10g，通过各部门表单定制，形成标准规范的数据归集标准结构。本平台主要包括文档采集管理子系统、数据交换管理子系统、数据交换监控子系统及绩效考核管理子系统。
为了保证项目有效稳定的发展，作为项目经理的我多次与公司高层召开协调会议，确定了项目团队人员，主要包括项目管理协调人员3人，需求分析工程师10人，系统设计人员5人，开发人员10人，系统测试人员5人及商务人员2人，对整个项目进行管理和控制。
（此部分写那个管理的总体计划和安排，然后分章节写具体的管理措施与效果工具与技术）
结尾：
经过我们团队一年的坚持不懈的努力，整个项目项目终于于2013年2月份验收了，通过了业主方组织的验收。该平台实际的为用户解决如何将全市及县市区几十个部门的涉税数据进行有效的资源整合，并且进行了经济形势分析的功能，着实为业主方方便的进行税务数据比对分析，增加全市的征管和财政收入，减少以往各单位偷税漏税等现象的发生。得到业主方一直的好评，此项目也因此获得了本市工作创新奖。
本项目能够如此成功得益于我成功的管理和控制，当然在本项目中也存在一些其他的问题，比如途中有几名工程师由于日益加班，身心疲惫而离开了公司，导致团队建设存在小问题，还有业主方的个性化需求没有按照原计划进行修改完善，使得业主方在使用时不是很顺畅，不过经过我的纠正和管理，并没有对项目造成更大的影响。在以后的项目管理中，我会更加注重这方便的问题，不断学习，不断的进步，多和同行人员进行交流，更加提升自己的业务管理水平，力争为国家信息化工程作出一定的贡献。