公司经理述职报告煤矿
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公司经理述职报告煤矿 2007-02-09 07:40:10
公司经理述职报告煤矿
本人年月曰担任经理一职， xx年月
日离任。任职期间，在上级组织的正确 领导下，在公司班子成员的配合支持下， 认真履行经理的职责，取得了一些成绩， 也存在很多问题和不足，现简要汇报如 下：
一、基本完成上级下达的经营目标， 单位经济效益有所好转
担任经理个考核年度，其中个考核 年度全面超额完成经营目标任务，个年 度部分完成目标任务，个年度单位岀现 亏损，没能完成上级下达经营目标。年 主持公司党政全面工作以来，单位各项 主要经济指标连续四年创历史新高，并
保持以上的增长速度。从年到年，单位 总资产由万元增长到万元，人均年创收 由万元增长到万元，人均年收入由万元 增长到万元，职工下岗率由降低到，职 工住房面积增加，国有资产保值增值率 达到。由于工作取得一些成绩，单位连 续年保持区级文明单位称号，九六年被 湖北省煤炭厅评为湖北省多种经营先 进单位”二一年被中国煤炭地质总局授 予两个文明建设先进单位”荣誉称号， 二五年被评为全国煤炭工业 地质勘查
先进单位”。
二、坚持以改革的思路求发展，改 革不断有新的突破。
年，在全公司首次引入全员双向选 择、竞争上岗的用工机制，推行中层干 部的聘任制，打破了职工的 铁饭碗”， 实现了干部能上能下，职务能升能降。
年推行全员劳动合同制，进一步改变了 职工就业观念，规范了劳动管理。年将 原四工程处、五工程处合并，成立工程 一公司，成立了车辆运输处，实行车辆 的统一管理和有偿使用制度，提高了车 辆的管理水平和利用率，规范了经营用 车，增加车辆创收的能力，延长了使用 寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为 盈。年，在湖北局率先进行事企分体运 行改革的试点，进一步理顺了管理体制 人事管理方面：将全体职工原事业身份 存入档案；取消了原工人与干部身份的 界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级 别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分 配注重实际能力与劳动绩效。封存了事 业单位的工资分配制度，启用了新的绩 效工资体系，全面实行了岗位工资制度 和项目工资制度，压缩了保障工资的比 例，扩大了随效益浮动的数额。新的分 配制度有利于引导职工观念的转变，有 利于单位现阶段的市场经营活动，有利 于先进生产力的发展与创造。财务管理 和考核机制方面，实行责任分级细划， 责任目标控制，利润与财务状况双向考 核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下 放经营权、用工权和部分分配权，充分 调动了经营者的积极性和创造性。通过 劳动人事分配制度一系列配套改革，促 进了全公司员工思想观念的转变，为单 位企业化做了良好的铺垫工工作。年因 应市场的变化，成立了煤勘项目部，改 革了原工程公司建制和管理办法，推行 了项目经理制。近年来，在单位积极探 索公有制的多种实现形式，尝试内部股 份合作制经营、买断资产经营，成立股 份制设备租赁站，这些灵活多样的资本 经营形式，在调动多元资产为公所用的 同时，增强了公共资本的创收获利能力, 在 无米之炊”的条件下，维护了一二五 公司以公有经济为主体的特色。对公司 机关先后进行三次较大规模的改革，管 理机构由原来的个调整为个，管理人员 由原来的近多人压缩到人，转变了机关 职能，实现了管理形式到内涵的与时俱 进。
三、积极开拓市场，树立了单位良 好的品牌形象。
任职期间，本人倡导并实践了经济 发展从生产型向经营型转变的理念，实 行了专业分工、市场分块的内部管理办 法，提出资质的有效利用与统一管理相 结合的思路，使单位的经营规模在投入 有限的情况下保持较快增长势头。近年 来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、 边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、 隧道工程、地质环境评估等新兴市场， 引进推广了反循环钻进、强夯、静载试 验、水质化验、成图等一系列新工艺、 新技术，保留并继续探索了绳索取芯在 矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、 物探、测量及资源钻探等多种手段与专 业技术人员联合建制的存在，在矿山地 质生产实践中发挥了重要作用。在担任 法人代表期间，单位每出的一份技术报 告都坚持严格审察把关，保证了技术成 果的质量。利用省地质学会、省市矿联 等平台宣传一二五，推广一二五，使单 位保持了良好的市场信誉，市场空间也 不断拓展，由省内发展到省外，由国内 走向了国外。
四、加强公司伍建设，提高了公司 伍整体素质。
十年来，坚持加大职工培训力度， 每年通过办班、外岀业务培训、参加三 峡财富论坛、鼓励参加资格考试等多种 方式培训职工，使职工公司伍素质有了 明显提高；明确提岀了每年引进一人的 目标，实际引进大中专毕业生人，改善 了公司伍的年龄和学历结构，为一二五 公司的可持续发展补充了后备人才；坚 持了从大、中院校引进新员工的方向， 严把 进口关”，避免了职工公司伍的 近 亲繁殖”。加强了中层干部公司伍的建 设，先后在各级管理技术岗位提拔岁以 下年轻干部多人，实现中层干部公司伍 的新老更迭，一批德才兼备的青年干部 现都已成长为一二五公司经营管理公司 伍的骨干，这是一二五公司永立不败之 地的宝贵财富。努力进行了制度建设， 注意从群众中来、到群众中去的工作方 法，把大多数群众的意志转化成制度， 用制度指导规范全员的行为，避免了领 导者随心所欲的人治管理。先后组织编 印了《一二五公司制度汇编》与《一二 五公司安全管理及操作规程汇编》，提高 了规范管理的水平。在公司班子中，始 终注意保持谦虚谨慎的工作处事态度， 先后与几任班子成员共事，均没有发生 原则性的冲突或闹不团结的现象，保持 了班子整体战斗力。以身作则，廉洁自 律，保持了领导集体清政、廉政、勤政， 塑造了良好的班子形象，维护了班子威 望。在抓经营工作的同时，重视加强职 工思想教育工作，注重宣传表彰身边的 典型，近年来先后推出湖北省 五一”劳 动奖章获得者郭天祥、宜昌市十大再就 业明星徐俊梅、全国煤炭地质系统先进 科技工作者吴翔、全国煤炭系统优秀班 组长冯保堂、中央企业优秀共产党员李 瑞华等一批在系统内叫得响的先进人物 和事迹。通过一系列实实在在的工作， 提升了职工公司伍的综合素质，职工公 司伍始终保持昂扬向上的精神面貌和开 拓进取、求真务实的工作作风。
五、完成了一二五公司的几件大事 或历史遗留问题。
一是顺利解决了原包装厂遗留问 题。通过清产核资和审计，明确了与包 装厂的债权债务关系，通过艰苦耐心的 工作和谈判，成功收回了原包装厂厂房 和土地，最大限度地维护了一二五公司 的利益，并多渠道安置了因包装厂解散 而下岗的多名女职工，保持了公司伍的 稳定。二是果断中止了与宜昌港务局等 三家单位联合经营的旅游船项目，并全 部收回投资，避免了因三峡热降温而给 旅游船经营带来的冲击和风险。三是逐 步消化以往历史欠帐：偿付原金龙酒店 工商银行贷款利息多万元，将工商银行 债务本息多万元转换成向局借款万元， 减轻了酒店建设给一二五公司形成的巨 大偿债压力；偿还职工集资款本息多万 元，消减了内部集资的不稳定因素；以 资抵债清还欠原宜煤集团债务本息多万
六、为职工办了一些实事
先后两次办理了电增容，院内用电 由千伏安增加到现在的千伏安，满足了 居民与办工用电快速增长的需要；先后 建成十四号楼、十五号楼职工住宅，户 居民乔迁新居；启动了焦作留守基地的 改造工作；为多户居民安装了有线电视， 为名职工及家属办理了原纸坊户口西迁 工作，完成了职工住房的出售工作，户 居民顺利地领到了房产证；修建老年职 工门球厂，添置了健身器材，院内工作 生活环境明显改善；加入了地方医疗、 工伤、失业、生育四项社会保险，保证 了在职和离退休人员的基本医疗福利。
在职职工人均年收入从年的元增加到 XX 年的元，离退休人员人均年费用由年的 元增加到XX年的元。
所有上述这些成绩的取得，是上级 组织正确领导和支持的结果，是一二五 公司几届领导班子集体努力的结果，是 一二五公司全体干部职工拼搏奋斗和广 大离退休人员关心支持理解的结果，在 此一并表示衷心的感谢O
工作中存在的问题及应承担责任
（一）任期内年因洪水失踪名职工， 发生内部重伤事故起，外部死亡事故起, 重伤事故起。安全事故给职工造成了无 法挽回的损失与痛苦，给其亲属造成了 灾难，给单位造成了巨大的经济损失， 本人作为公司第一安全责任人，负有不 可推卸的责任。
（二）金龙大酒店安装中央空调， 投入约万元，没有发生应有的作用，属 决策失误，负有直接责任。客观原因是 无钱电增容，主观原因是对酒店管理外 行，对市场调查不充分，对市场未来的 变化缺乏前瞻性。
（三）职工住房紧张的矛盾没有得 到根本改善，部分为一二五公司工作多 年的老职工没有住上标准房，新引进的 大学生无法解决基本的住房问题，住房 方面对职工的欠账太多。尽管有方方面 面的客观原因，但也有自身主观努力不
够的因素
（四）离退休人员因年工改遗留问 题而引发的群体信访与缠访事件，一度 成为一二五公司的不稳定因素，使公司 领导班子正常的工作程序受到干扰，也 使上级组织的工作陷入被动。本人虽不 是年工改的当事人，但作为后来的党政 主要领导，对此事应负说服教育不力的 责任。
（五） 因酒店建设和年经济滑坡而 借职工的集资款至今还有近万元未还 清，工程施工中拖欠职工含量工资几十 万元至今仍是遗留问题，这两项是潜在 的不安定因素，本人负有督办不力的责 任。
（六） 钻探效率低下、钻探施工技 不如人的问题比较突出，严重制约了单 位的创收创效水平和竞争力。本人曾试 图改变，但收效甚微，负有工作落实不
力的责任
另外还有内部股份合作经营的方式 以及其中利益分割的问题属于探讨性的 新问题，是否合规有待权威机构评说。
在一二五公司十年任职转眼就成了 过去，不论是成功还是失败都已成为了 历史，自己觉得值得品味的有以下几点 感想：
一是用心认识自己管理单位的特点 （知己知彼）。从本单位的实际出了去安 排现在、兼顾过去、策划未来是一切工 作的基础。
二是用心转换信息。如何将党、国 家和上级的放之四海而皆准的方针、政 策、理论以及刻板的法规条文变成本单 位职工群众既理解又可操作的语言，从 而形成统一的道德观念与思想理念是管 理者的首要职责。
三是用心管理个人的欲望。管理者 最难办也最易办的事就是管好自我，只 要不让私欲去侵犯公共和他人的利益， 管理者就成功了一半。
总之，在一二五公司十年任职期间， 本人做了一些应做的工作，留下更多的 是不足与缺憾，我愿认真地接受组织与 职工的审计与审查。同时真诚的希望一 二五公司的各位同仁认真批评我的过 错，吸取我失败的教训，在新领导班子 的带领下，艰苦奋斗，同舟共济，再创 一二五公司新的光辉篇章！ 普敬的读友您好：本文由网络收集而来.分享钊本网站是为了能够帶助到大 家，大家如果阅读之后是自己需藝的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工怕ft 利，事事如嵐