电气组长述职报告
电气组长述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好，我叫 xx ，现任电气车间组长，主抓车间标准化 建设工作，20PC年是我们电气车间不平凡的一年， 虽然受供
电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的 正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一致，克服困 难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。
（ 一） 积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生 产。电气车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工 作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理 的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并 把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而 且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理， 形成了责任明确的设备管理形式。在 20PC 年的设备管理中 我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振 筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎， 1 号皮 带， 3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨 损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修 量。
将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮带进行了更换，为正常
生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚 式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停 机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了 安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故， 大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损 严重的 2 号皮带进行了更换，对 2 号圆振筛受损轴承进行了 更换。进入 10 月，电气车间积极响应领导安排，利用电不 正常停机时间，对到了磨损周期的 3 号， 5 号， 6 号皮带进 行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合 电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏 斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说电气车间 20PC 年的设备管理工作取得了很好 的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修 任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的 筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非 计划停机事故，无重大设备事故。
（ 二 ） 但取得成绩的同时，电气车间的设备管理工作还存 在很大的不足：
执行力还不够。
机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未 找到，故障还是时有发生。
标准化建设有成效
20PC年一选厂的标准化建设搞得热火朝天， 我们电气车
间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建 设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生 产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防 器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化 检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设 备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚 持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材 料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整 齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一 明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的 标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以 德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵 循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传 达厂部的调度会议精神。
严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项 班组管理制度， 应知应会等安全知识， 严格填写好班组台账， 车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结 合车间的实际情况，电气车间在车间标准化建设中做了很多 努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装 除尘及绿化喷头 56个，车间设备色彩恢复约 376。6 平方米， 栏杆色彩恢复约 822 米。在 5 号皮带，粗碎房处修复破损水 泥地皮共计 66 平方米，在 6 号皮带外浇灌花台，共建设绿 化草坪 283 平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接 了挡矿板， 6 号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对 1 号 2 号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的 效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多 努力，也取得了一定的成绩，但电气车间的标准化还有很大 的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且电气车 间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰， 冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，电气车间的标准化建 设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻 炼我们自身的能力，只要电气车间上下一心，团结一致每个 人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，电 气车间的标准化建设会越来越好。
柳叶枯黄， 但他永远记得我们栽他时的艰辛， 时光流逝， 但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发 工资的艰难， 这就是羊拉， 艰苦的环境下铸就着暖暖的人心， 我抱着感恩的心回顾 20PC 年的工作，有很多的辛酸，但更 多的还是欢笑，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了 自己的家庭，进入一选厂我改变了暴躁的脾气，结识了一群 相亲相爱的朋友，进入电气车间我丢弃了胡乱混日的想法， 有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班 长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆 矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作 为一名副工段长， 自己要有公仆的能力， 作为一名共产党员， 自己要具备榜样的力量，作为一名选矿技术员，自己要有强 硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学 习，提高管理能力，提高自身修为，提高技能水平，解放思 想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更 好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪 庆矿业。
我的述职完毕，谢谢大家。
电气组长述职报告 尊敬的各位领导、同事：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习， 俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工 作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天 长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼 备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在 6— 8 月
份开展了 3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中 车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到 了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好 7S工作， 按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物， 对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向， 坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强 员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高 度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工 作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个 员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本 班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全， 就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从 不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安 全意识，坚决做到不伤害自己， 不伤害他人， 不被他人伤害 车间的工作核心是 ; 安全生产、保质保量。安全口号是、我 的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这 一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度 重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提 出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要 求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企 业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就 要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上， 从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新 思路，新要求和新目标， 并落实到安全生产工作的实践中去， 不断改进和加强我的安全工作。
三、 狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间 大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回 用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受 大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能 降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公 司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场 进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工 在工作中要做到人走机停， 随手关水，平时保养设备多用心， 设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结 合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带 领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的 工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过 程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能 者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车 间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、 支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉
四、 抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在 工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让 每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正 自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作 用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。
车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和 工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两 次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详 细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧 急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。
同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本 职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织 员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与 公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进 车间工作的顺利开展。
严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品 质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为 公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管 理部开展的各项工作， 严把质量关， 确保产品质量不但提升， 教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不 合格产品。
六 . 下一年度工作计划： 下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持 安全生产齐抓共管， 集中优势组织生产， 精打细算保障成本， 细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以
下工作，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体 制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思 考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车 间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、 严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司 下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和 7S 工作，提高职工安全 意识，逐步完善车间“ 7S”管理，，确保车间全年“各项目 标的顺利完成。
4、 加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行 设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员 工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、 逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落 实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度 管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、 及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利 开展。
2、 严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和
质量控制水平
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的 把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相 关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及 自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原 因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能 不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而 在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提 高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强 自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员 工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好 的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及 同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更 加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体 健康、工作顺利、合家欢乐 !