2020主任述职报告最新
车间主任述职报告1：
我叫x，分解分级车间副主任，2020年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向装备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高本身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这1年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报以下：
1、重视学习、努力提高本身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨很多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以不管在经验和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦研究业务知识，在努力提高本身综合素质上下工夫外，每天深入到车间现场1线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、装备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
2、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与装备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是1项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我前后屡次在车间组织安全宣扬教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“1岗双责”和责任辨别工，且做到了每周3对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐渐完善各岗、各责任区的制度及分工，和各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营建了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固建立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近1年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较和谐的关系，以便于展开工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理;随时发现隐患，做到随时整改。2020年在安全管理工作我认为要想使车间1方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵照，背背原则的事坚持不做。只有做到这1点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作当中，在1定程度上伤害了个人与职工的感情背背了车间文化建设的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相干内容，做出了“职工安全教育4必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘甘心接受背规处罚，终究拉近与职工的距离，逐步消除员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常展开，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并前后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在装备管理方面：建立台账管理,建立装备管理“治未病”的观念，建立建全装备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间装备台帐，建立装备配件明细台帐，对车间装备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐渐提高车间装备管理基础工作;加强TPM管理，依照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员打扫活动，以在最基础的打扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤和种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的寄存定置定位，车间备用装备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间装备检查表;装备保护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检验人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少背规操作，提高保护水平和事故处理能力，减少因装备影响生产问题事件的产生。抓好运转装备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对装备进行润滑外，每周包区负责人带领检验人员对所包区内的所有装备还要进行强迫加油，以保证装备的润滑充足;检验管理工作，逐项细致分析、讨论检验项目，逐1核实检验材料数量和规格，亲身负责检验指挥与调和，做到各个项目不延误、不漏项。2020年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指点，经现场视察，制定详细检验方案，对平盘内部错气盘系统进行调剂，到达了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理，屡次调和检验车间人员，并要求车间检验人员与之配合，尽快，尽早对装备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在装备管理方面不断探索与努力，我们车间终究做到了影响生产时间为零。
3、本人廉洁自律情况
1年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“8个严禁”、“52个不准”进行对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤单，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的气力。
4、存在的不足与改进措施
(1)存在的不足：
1、装备管理不到位，还存在应急检验问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不完全，时松时紧、时好时坏。
(2)改进措施：
1、管理不到位是由于分管工作衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是由于履行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要履行，履行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
5、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;
(1)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦工夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(2)、在装备管理上花大气力，常抓不松、锲而不舍，以实现公司向“装备管理要产量”的目标。
(3)、要主动加大与职能科室的沟通力度，避免信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要1心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，1如既往的强化内管，始终如1的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固建立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也1定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
车间主任述职报告2：
尊重的各位领导、同志们：
我叫x，现年X岁，X年X月进厂，x年元月x检验车间工作至今，在过去的1年里，我们检验车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的1年。净化站全年积累完成供料14万吨，空压站克服1切困难，确保了车间供风的安稳性，检验班在保证所有主体车间装备安全运行的的前题下，优良高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目总计16项。实现了全年零事故的整体安全目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指点今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状态想公司领导汇报以下：
1、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围;
2020年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序展开，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检验车间政务公然制度，实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，如果落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度眼前人人同等，通过1年的努力，有效规范了职工的言谈举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进行岗位教育，建立职工岗位的荣誉感和紧急感，及时了解聘工的思想动态，与职工
展开谈心活动，通过1系列的措施，使车间全部职工的凝聚力有效增强，从而增进车间的各项工作有条不紊的向前推动。
2、落实职工培训计划，提高全部职工的业务素质;
1支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利展开的条件，为了培养1批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，摹拟操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真实的提高。在钳工培训方面，也侧重以提高实际检验能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行理论和现场学习，使每位钳工都熟习多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐渐引导对液压缸，气缸进行修理，使每个钳工真实的由换件工成长为检验工，通过车间全部人员1年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力有了1个新的提高。
3、加强安全管理，全面提升职工的安全理念;
安全是无形的资产，安全是的效益，为了夯实车间的安全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每个月的安全例会等情势，做好安全教育和安全宣扬工作，同时加大劳保穿着和各种背章的检查和处罚力度，利用板报的暴光台对各种背纪现象进行
暴光处理，强迫性使职工遵照各项操作规程。另外在车间内部广泛展开谈心活动，及时了解聘工的思想动态，并公道加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们依照责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消除1切高空作业的不安全因素，确保了今年3105次道轨检验进程中的高空作业安全。组织车间相干人员参加6月份的安全知识比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了1个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举行的安全专业知识培训，并全部参加考试，合格率到达了100%以。在11月份，组织大部份职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努力，使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。
4、加强装备管理，确保主体装备正常运行;
我们检验车间承当着阳城分公司所有机械装备的保护和检验工作，装备管理的目的就是延长装备使用寿命和检验周期，下降装备保护次数和保护费用，为了保证各个生产车间装备的完好率，确保各种装备的正常运转，我们通过了解现有的装备状态，有针对性的将装备细化承包到人，对本车间内部装备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对装备巡查检查管理，在各装备现场悬挂巡查牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡查的装备巡检制度，同时车间不定期的对巡查的次数和质量进行抽查，使1大批装备的不安全因素和安全隐患得和时的发现和处理。确保了净化装备和空压站装备的安全运行。同时对装备的运行环境进行改良，特别今年5月份，我们首次在保障空压机各电路安全的条件下，利用高压水枪，对后置
油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间装备复杂、故障频繁的特点，完善装备周检制度，把装备的事后抢修调剂为装备事前防范，把各车间的装备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的装备故障率明显降落，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的消耗量。例如今年6月份发现南车间的全功能行车固定旋转支持机构的螺栓断裂4条，如依照常规，需要将全部旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不但需要吊车叉车的配合，而且需要钳工10余人的高空作业，对生产和现场安全管理极其不利，通过现场屡次视察，我们提出大胆的假想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除这1重大装备安全隐患。
5、审时度势弄创新，节能降耗结硕果;
2020年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是遭到了史无前例的冲击，铝锭价格1度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部展开治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调剂工作思路，展开节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”。全年围绕这1技改思路展开技术创新工作，前后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超
限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目106项，获公司1等奖项目3个，获团体公司1等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串连，实现两个车间烟道的1体化和风机的并列运行。单这1个改造项目年便可为公司节俭电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，全部技改和修旧利费项目年可为公司节俭400余万元的费用。随着1系列技改项目是实行，使公司的装备性能得到优化，装备配置更加公道。
总之，2020年是忙繁忙碌的1年，是公司克服生存考验，由亏损走向赢利的1年，是所有登铝人众志成城，共度难关的1年，也是我们车间综合素质全面提高的1年，回顾过去的1年，虽然我们在工作上获得了1定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在1定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头遇上。2020年，我们仍然会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克服不足，紧密围绕优良、高效、服务生产这1整体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。
车间主任述职报告3：
为不断增强本身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作风格，加强本身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的情况述职以下：
1、德
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓--理论和“3个代表”的重要思想，坚决拥戴党的线路、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度1致;通过政治理论学习，特别是对党的101届6中全会精神的学习，深入认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己不管在西列检担负列检所主任职务期间，还是担负应用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻履行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开辟工作新局面、勇于改革，积极其布局调剂改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦刻苦;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于展开批评和自我批评，关心和爱惜同志;能积极展开思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在大众中建立了较好形象。
2、能
不管是担负列检所主任职务期间还是担负应用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担当的职责，较好地组织完成了平常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。特别是担负应用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的x应用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的兼顾安排和掌控车间的工作大局，主动摸索应用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了应用车间管理办法，对应用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具有1定处理复杂问题的能力和胆略，能捉住重点，善于解决主要矛盾，将偏向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动大众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，任人唯贤，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面。具有1定的调和平衡能力，能较好地调和和平衡与相干车间、相干科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为首创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效力，寻求高标准的工作效果，对此，不但自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能常常向上级领导汇报工作、反应问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调剂的完成尽到了自己的1份职责。
3、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，忘我奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能千方百计挤出时间，深入到工段班组、深入到现场1线，了
解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指点，帮助解决实际困难和问题。能针对本身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲身部署、亲身解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
4、廉
作为1名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、一马当先、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路接待所住宿，谢绝1切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也勇于严格要求、严格管理，不管是民主生活会还是平常交班会，不管是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因此使车间班子在车间中建立了良好的廉洁自律形象。担负应用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低他人、抬高自己的言论和行动要严格制止;在贯彻履行民主集中制方面，能主动听取大众意见，对不同意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采用，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
5、绩
自己从列检所主任被提拔为应用车间主任，这是组织上对我本人之前工作的充分肯定，在此对担负应用车间主任近1年来的工作成效总结以下：
1、组织车间美满完成了2006的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲身组织制定了《x应用车间管理细则》，并组织实行。
3、亲身组织拟定了《x应用车间远期发展计划》和《x应用车间2007年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处应用工作会议精神，侧重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统1规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的应用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的装备验收工作;TADS系统发现了我局第1起无温升转动轴承滚道剥离的轴承内部故障，遭到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员1、2号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车应用检测样板”，取得在全局应用系统推行。
7、积极推动铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理，严格进行本钱控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大范围的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，获得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动实验监测装置的实验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动实验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤销期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部份人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实行。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车应用工作会议及事故救济等任务。
在总结工作所获得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在很多问题，不久前产生的33014次软管漏风责任1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业进程的落实中，在典型故障发现率上，和在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过本身的努力并带领身旁的同志，使x应用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
车间主任述职报告4：
我叫x，x车间主任，负责x全面工作，回顾已过去的2020的1年里，车间公司领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全部车间员工的共同努力，车间的综合管理工作1直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们美满完成下达的生产任务，并且这生产进程中我们获得了较好的事迹，但是也存1些需要我们以后工作中注意的问题。新的1年里，我们必须保持2020年已获得的事迹，使各方面工作能得到进1步完善，履行2020年生产任务进程中，很多方面反应出车间管理需要进1步加强。现将1年来的工作总结以下：
1、人员管理，生产安排，本钱控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进1步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每个月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、本钱控制方面突出以下几点：
(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清算，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每一年利用材中割出的产品每一年约2000吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了1套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效力和本钱控制的x。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节俭了本钱每一年约。
2、加强教育培训，提高职工综合素质
车间组织架构下展开工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间依照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等各个方面的内容。并结合车间实际，依照车间计划，有组织、有步骤地展开了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
7月份，车间组织职工影视和课堂讲授等方面的安全知识培训，全部培训进程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的展开，进1步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意想到了“安全第1”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的增进作用。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产情势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指点。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效力、下降了生产本钱。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进1步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全部员工，特别是班组长要严格依照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面获得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上1个台阶。
3、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间肯定了1切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依托全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，增进“人人都是质检员”得以逐渐落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。
3、实行质量缺点分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺点的分析不断查找生产进程中质量控制存的不足，提出整改措施，有效增进了全员质量管理。(1。重视表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2。实行了定机定程序下料方法，解决了1程序多机用，所致使的尺寸偏差问题等。)
4、车间展开“质量月评比”等活动，增进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
4、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第1、预防为主”的安全方针，车间弄好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
1年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间肯定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的辨认工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对装备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的展开，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2020年实现了工伤费用最低的1年，则无重大安全生产责任事故，无重大装备事故。
5、加强车间现场管理工作，使职工有1个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着1切服务于生产的主旨，认真地做好每项工作。1是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激起每一个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。2是现场组人员依照工作标准要求认真展开工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
6、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往1处想，劲往1处使，真正做到思想上统1，步调上1致，工作中相互配合，相互补台而不是拆台，抬遗补阕，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为美满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。平常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对1些班组中存的好做法向其他班组中进行推行，从而提高班组的整体水平。
7、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足：
1。现场与精细化管理还需要进1步严抓。
2。应当继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的展开工作。
3。本钱节俭方面还需进1步的发掘与控制。
(2)工作计划
1。继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，积极其员工起模范带头作用。
2。根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3。进1步加大本钱节俭与控制的力度。
4。加大下料质量的进1步改良力度。
5。认真做好2015的安全生产的部署工作。
6。抓好节能降耗，本钱核算和装备检查保养工作。
7。加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上就是车间2020年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存1定的不足，车间将以后的工作中，逐渐改良，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
车间主任述职报告5：
各位领导：
过去的1年里，我装置添加剂车间的领导下，获得了可喜的成绩。1年以来，我们克服了消费管理中1个又1个的困难，202产品市场疲软的情况下，加强管理，从下降消费本钱入手，为添加剂车间全面完玉成年消费任务做出了贡献。
下面是我1年来的工作的简朴回顾：
1、思想政治方面：
1年来自己坚持贯彻履行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵照党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己1直把组织员工学习江“3个代表”和党的线路方针政策作为1件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的1年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调剂，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。这类情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。1年来我装置没有产生过1起背法、背纪事件。
对装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工斟酌。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改良装置照明。伴着环境的逐渐改良，员工心态不稳的问题也有所解决。
员工中坚持坚持展开有针对性的情势教育。向员工讲情势、讲任务、提要求。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完玉成年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司党员中展开“3先1优”活动，争创先入党支部活动。展开党员身旁无背章、无背纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己工作中1直严格要求自己，团结同志，不弄帮派，廉洁自律，杜绝去各种文娱场所。装置奖金公然化，不留余额。为员工起榜样作用。
2、安全方面：
1直把安全工作放第1位，认真贯彻履行安全消费责任制。职工中展开安全教育，坚持每周1开调度会，常常参加4点半班组安全学习活动，首先年初装置制定1系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的增进剂和推动力;安全教育是1项长时间工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每级人员火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检查，使每张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大下降。对加料进程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发5硫化2磷着火。车间给每般配发了1套铜制工具，避免了因开桶盖酿成的火灾隐患。
3、消费方面：
我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，设备陈腐，再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析消费中存的问题，紧密围绕下降本钱、减亏和完玉成年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的应用。技术方面改进工艺配方，提出了不影响产品质量的条件下，过量下降氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300千克改成260千克。此项节俭40吨氧化锌，全年节俭氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每一年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗降落了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检验班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及紧缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并余下的每一个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指点操作工操作中尽可能用反应热升温，以减少蒸汽、水的应用量。节电方面：改变不公道操作。之前，皂化收酸后赶快开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这1不公道操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运610米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变本钱大大下降，202产品由1999年的6639。72元/吨降落为6587。91元/吨;203产品1999年的7983。86元/吨降落为7624。74元/吨，分别比去年同期降落了1。00%和4。5016最新车间主任个人述职报告2016最新车间主任个人述职报告。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨降落为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨降落为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨降落为118。6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨降落为1。90吨/吨;水单耗由22。76吨/吨降落为11。38吨/吨;电单耗由226。08吨/吨降落为138。72吨/吨;蒸汽单耗降落了49%;水单耗降落了45%;电单耗降落了33%。