加气站站长述职报告范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
Xxxxx 年已走过一半的征程，在公司的正确领导下，紧 紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下， 尽心，尽力，尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作， 有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这半 年多各方面工作汇报一下：一、 营业情况
Xxxxx 年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站 长, 我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的 工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创 优，迎难而上， 想方设法增销量， 巩固大客户， 稳定老客户。
我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出 主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进 站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副 站长负责寻找客户。成效比较理想，先后抓住了几个驾校的 长期合作。积极贯彻公司关于大力开展 IC 卡宣传的决定， 全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家 决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客 户，吸引新客户，把公司给加气站的利用好，并转化为加气 站的实际成果。从 xxxxx 年 xx 月 xx 日至今共完成 IC 卡销 售 xxx 张。经过不断的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进， 我站在 xx 东北部市场具有一定的影响力，拥有稳定的公交 客户 xxx 路， xx 路，长期稳定的其它加气车辆 xxx 辆左右。
自 xxxx 年 xx 月分至 xx 月底，我站总售气量约为 xxxxxxxx 方。完成上半年任务约 XX%o现金及时回收率 XXX%。前六个 月任务完成不好，有以下几点原因：1、 XXX 路站位于 XXX 路中段， XXX 路前后共有 X 个气 站，我站位于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。2、 员工队伍不稳定， 给服务工作带来了一些负面影响。
3、 我虽然去主动开发市场， 但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年，我们将努力抓住一切，开阔思想寻找客户，尽量完成任务。
二、 加气站管理 我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方 式 , 在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便 员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了 员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了 公司对我们的关怀。为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐， 在员工生日是给员工买个蛋糕，尤其是建立员工食堂以后， 想尽一切办法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步 曲”，学习规范化服务标准，用优质、热忱、周到的服务留 住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、 舒心。三、 安全管理
安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。
我带领员工每周组织安全学习，强化员工安全意识。同时， 组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对 身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加气站实际情况，细化加气站 安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中仔细检查， 不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检 查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展 预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力， 确保企业财产和员工生命安全。根据公司要求，分别与员工签订安全承诺书。明确加气 站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作， 消除事故隐患。四、 设备管理
本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则，通过对 班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合 下，基本做到了加气站的设备完好。不足之处：
精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时 和完整。
员工规范服务意识还有待提高。
设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内 没水，卫生做的不是很到位。
下半年的工作思路 :
加强对老客户的走访和稳定工作的同时，积极做到 “走出去、请进来” ，对周围潜在客户，进行摸底调查，开 发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内 销量。加大力度推销 IC 卡，努力让每一个到站加气的司机 都能办卡。争取完成今年的销售任务。组织员工加强安全培训教育，确保每一个员工的安全 意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲” 、 规范化服务标 准的学习。让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以 及做好站内卫生，树立好加气站的形象。我在工作中还有一些不足之处，希望大家在今后的工作 中给我提出宝贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争 取以后做得更好，以上述职，若有不妥之处，请领导批评指正，谢谢大家。
Xxx 加气站： xxx
Xxxx 年 xx 月 xx 日