农业局场管科上半年工作总结
农业局：
按照我局工作部署和科室年初工作计划，我科在局党组 的领导下，在分管领导的带领下，在改制场、站、公司的配 合下，坚持改革是振兴场站的第一要务。为此，我们把场、 站、公司改制列为工作的重点和核心，以发展促改制，以改 制保发展。XX年上半年，主要做了以下几方面工作：一、改制工作方面
1、 抓好宣传发动工作，让职工正确面对改制，积极参
与改制。XX年12月30日，局长宋理在“三场一站”改制动 员大会上作了《认清形势 提高认识强化措施全面完成改制任务》的讲话。之后，我科与场、站一道，利用会议、横 幅、标语等形式，进行了再宣传、再发动，该解释说明的给 予明确解释，让职工真正明白改制不是简单地置换身份、让 职工下岗，而是要使我们改制的单位做大做强，组建“产权 清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代型公司。目 前，广大职工自觉地拥护改制、支持改制、积极参与改制。2、 争取政策，为职工服务。为了妥善解决职工的社保
问题，让退休职工老有所养， XX年元月16日，由县委宋彬
副书记、县政府颜三林副县长带队，率县农业局、劳保局、 社保局有关人员一行，到重庆市社保局 ，对我县改制单位社 会养老保险将要执行的政策作了专题汇报。回来后，我们针 对问题，经与县劳保局、社保局共同研究，向县委、县政府 提出了解决问题的请示和建议，从而有效地解决了退休职工 改制后的养老问题。3、 加强学习，收集资料，制作改制方案。通过学习改 制有关政策和文件，理解其精神后，收集了大量有关改制的 资料。然后，把职工关心的热点问题一一罗列出来，针对问 题走访了财政局、土房局、劳保局、社保局、人事局等有关 部门后，抓紧制作了“三场一站”改制方案和园艺场、农垦 公司改制方案初稿。最后，由分管领导带队，多次邀请有关 部门的领导和专家共商、斟酌，改制方案基本成型。4、 成立了改制办公室和筹备领导小组，为改制作好准 备。为了加快事业场站改制进程，全面完成改制任务，成立 了农业事业场站改制办公室，由覃晓强同志任办公室主任， 胡朝炳同志任副主任，蒋祖谦，谢光华，张兵，陆宇为办公 室成员。为了积极、稳妥组建好新公司，在场、站改制组建 新公司的过渡时期，在各场、站分别成立了筹备领导小组， 筹备领导小组的职责就是按照《公司法》组建新公司，负责 制定公司章程、筹集改制所需资金、组织股民集纳股金、处 理好日常事务、管理好现有资产、保证生产经营有序进行。5、 抓紧时间，敲定方案，组织实施。在局党组的领导 下，我科和分管领导一起，通过多次向县委、县政府有关领 导汇报情况后。在县委、县政府召开的农业事业场站改制工 作会上，农业、财政、人事、劳保、社保、编办、信访办、 法制办等部门对“三场一站”改制方案进行了认真分析比较、 反复论证。最后，县政府决定，由大足县农业局、大足县财 政局、大足县人事局、大足县劳动和社会保障局、大足县社 会保险局联合行文下发。
联合行文是足农发[XX]60号文件的 形式印发给了各改制单位。
6月2日、6月7日、6月9日分 别在鱼种站，龙岗良种场和龙水良种场召开的改制工作会上 进行了传达。目前，改制方案及职工需要了解的有关情况已 分别在各改制单位上墙公示。同时，在县农业场站、企业改 革指导组的领导下，在农业局改制办公室的组织下，在筹备 领导小组的操作下，正在组织实施。6、落实维稳机制，确保改制顺利进行。
我们始终坚持改制与稳定相统一的原则，一手抓改制， 一手抓稳定，全面落实维稳机制。做好相关政策的解释说明 工作，防止改制过程中各类矛盾的激化。密切关注改制中出 现的不稳定因素，做好矛盾化解工作，对依法信访案件和职 工提出的问题，按照程序及时予以答复解决 ；对蓄意制造事端，挟私报复的违纪违法行为 123