化工公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划
化工公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划
第一部分：上半年工作总结
2020年, 面对严峻的环保形势，平陆公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕全年任务目标，以安全生产为基础，以保连运为手段，持续推行技术改造和产品循环，最大限度节能挖潜，提升效益，上半年报表利润预计-916.21万元，在市场下行压力下保证了企业平稳运行。
一、各项指标完成情况：
（一）、产量指标
1、综合氨：计划xx吨，实际xx吨，完成率xx%。
2、液氨：计划xx（含氨水）吨，实际xx（含氨水）吨，完成率xx%。
3、碳铵：计划x吨，实际x吨，完成率x1%。
4、乌洛托品：计划x吨，实际x吨,完成率x%。
5、三聚氰胺：计划x吨，实际x吨,完成率x%。
（二）、财务指标
1、利润总额：2020年上半年实现预计利润x万元，比集团内部预算x万元减少利润x万元。
2、营业收入：2020年上半年预计实现销售收入x万元，比计划x万元减少x万元。
3、期间费用：2020年上半年预计发生期间费用1905.28万元，比预算2544.74万元减少x万元。
4、十二项费用:2020上半年十二项费用预计支出x万元，比计划8.77万元节约2.26万元。
（三）、成本指标
（1）综合氨：实际成本x元/吨，比预算x元/吨升高x元/吨。
（2）碳铵：实际成本x元/吨,比预算x元/吨升高x元/吨。
（3）托品：实际成本x元/吨，比预算5051.75元/吨降低x元/吨。
（4）三聚氰胺：实际成本x元/吨，比预算x元/吨降低x元/吨。
（四）、销量指标
1、综合氨：计划x吨，实际x吨，完成率x%
2、碳铵：计划x吨，实际x吨，完成率93.55%。
3、乌洛托品：计划x吨，实际13670.4吨,完成率91.14%。
4、三聚氰胺：计划x吨，实际16288吨,完成率92.55%。
（五）、销价指标
（1）液氨（不含税）计划x元/吨,实际x元/吨,与计划比降低61.84元/吨。
（2）碳铵（不含税）计划x元/吨,实际x元/吨,与计划比降低13.37元/吨。
（3）托品（不含税）计划x元/吨,实际x元/吨,与计划比降低x元/吨。
（4）三聚氰胺（不含税）计划x元/吨,实际x元/吨,与计划比降低x元/吨
二、生产方面
（一）上半年主要产品产量未完成原因分析
（1）元月份计划检修3.5天，实际因检修后开起车出现热气冷却器不换热，熔盐炉小盐管漏等非计划原因造成影响10.8天；
（2）3月开起车后出现反应器带催化剂停86小时，4月份检修后出现热气冷却器换热效果差、带催化剂，使开车推迟。
（二）设备管理方面
1、前半年维修费预算为x万元，实际发生x万元，比预算节x万元。大修费用预算x万元，实际费用为x万元，比预算节约xx万元。
2、主要工作
（1）、造气2#炉、3#炉大修、5#大修，粉煤回收装置的实施，气柜平台、护栏框架安全整改实施，造气吹风气送电厂管道安装，造气凉水塔配管，造气型煤沫煤回收皮带机制作；
（2）、合成更换1200塔内件、更换3#冰机蒸发冷、纤维球过滤器安装、合成烷化塔检修，φ1200塔、φ800塔更换触媒；
（3）、碳化溴化锂拆除、3#井配管，脱硫塔更换底部封头，再生槽改管，变换再生槽拆除，碳化制作安装冷排；
（4）、托品凉水塔配管、托品更换真空罐；
（5）、p3尿素皮带秤改造，三胺系统检修，p3车间出料大搅拌减速机返厂大修；
（6）、大宗物流系统提升改造完成；
（7）、电子巡检系统实施安装。
（三）项目方面
1、主要完成以下环保项目验收
（1）、雨污分流项目（2）、河道治理项目（3）、造气炉下灰斗项目（4）、三聚氰胺熔盐炉脱硝除尘项目（5）、烟气治理项目（6）、造气循环水池及污水处理池废气治理项目。
2、项目完成情况
（1）、甲醇罐区vocs处理项目完成招标并开展施工；
（2）、完成吹风气管线施工图设计相关工作；
（3）、完成磨盘山坡地踏勘测绘工作。
（四）生产存在的主要问题及解决办法：
1、二改一正压、烟气温度高；原因是二空堵塞，软水加漏停用。
措施：（1）调整引风机进口冷风量，保护好除尘器布袋；
（2）利用7月份系统检修更换二空预热器和软水加热器。
2、三胺熔盐炉运行存在正压、烟气温度高、烟气排放不达标问题，主要是（1）载气烟气预热器因换热管束漏，封堵14根，余热回收器因换热管束漏，封堵24根，目前这两个设备换热效果差，导致进布袋除尘器温度高达200℃（偏高20-30℃），布袋除尘器布袋使用寿命短，在线监测数据颗粒物排放不达标；（2）脱硝投运后，对熔盐炉炉拱腐蚀较大，熔盐炉的后拱在2020年3月份发生坍塌,计划7月份重新进行筑炉；
3、碳化水箱泄漏封堵较多，换热面积减少，塔温高，需订购一批水箱进行更换，解决度夏问题；
4、一段煤气换热器堵塞，压缩机进口煤气温度高，各冷却降温设施效果差。
措施：系统检修时清理换热器。造气、碳化、脱硫洗气塔、凉水塔喷头清理、水池清挖。
5、脱硫系统与二三段阻力大。
措施：7月份检修扒脱硫塔填料，冷却塔、清洗塔喷头、填料清理；变换喷水室、蒸发冷、变脱塔检查。
三、人力资源、劳务外包情况
（一）、三月份根据集团公司机构设置和人员编制方案的要求对公司机构进行了整合，将原来的9个科室合并为四个科室，缩减干部20余人。
（二）、五月份进行劳务合同整改，参考和对标兄弟公司劳务费用情况对我公司劳务费进行了重新测算和议标，下浮后费用与2018年比降7.64%，预计年节约劳务费39.55万元。
（三）、将三胺p3在岗不在册人员上报集团公司，经集团公司报阳煤集团筛选，解决了17名符合条件员工身份问题。
四、党风廉洁建设方面
（一）、工作完成情况
1、全面开展讲政治学理论，保持清醒头脑
（1）、严选学习内容
为深入开展作风整顿工作奠定坚实的基础，我们在丰喜集团的把关定向下，精心组织学习了丰喜集团选定的三方面18个学习内容。自选学习：十九大20个关键词。
（2）、严肃学风纪律
我们制定了学习计划安排表，严格按照计划执行。
（3）、严抓学习成果
在整改期间要求每人写出一篇不少于2000字的心得体会，检查笔记和心得，并对参学人员的学习笔记进行评比。组织闭卷考试4次，并将考试结果作为政治学习成绩纳入干部年度考核中。干部作风整顿期间53名党员干部累计学习1060学时，且成绩全部为优秀。
2、狠抓纪律整顿，打造过硬队伍
（1）、由生产科负责，严查公司党员干部值班期间的脱岗、违规带班等行为，严肃值班纪律。在整顿期间共进行值班情况检查15次，查处违规7人次。
（2）、由经管科负责，严查劳动纪律，一是干部请销假制度执行情况；二是上班迟到、早退行为；三是工作期间脱岗、上网聊天、购物、玩游戏等行为；四是长期请假不上班，吃“空饷”等问题。经过检查，全体干部党员无违规行为。
3、重拳出击转作风，风清气正树形象
（1）、紧盯决策、交办事项的落实
由综合办负责，严格抓好决策、交办事项的落实，通过交办卡进行督办，责任明确，从头抓到底，确保了执行力。
（2）、强化制度执行，促进工作落实
①、八项规定落实情况。平陆公司结合实际情况，以行政党支部、化工支部为切入点，重点就干部办公用房、公务用车等八项规定落实情况展开了自查自纠。
②、“三重一大”制度执行情况。在此次干部作风整顿期间，平陆公司在党政联席会上共研究“三重一大”事项八项，经自查，议案、会议记录、签字、后续落实资料齐全、规范。
③、党风廉洁建设主体责任落实情况。班子成员能够按照党风廉洁建设责任制要求，履行“一岗双责”责任，带头履职尽责，做到党建工作和业务工作两手抓。
④、建章立制完善情况。我们要求各部门对本部门的规章制度进行修订完善后，由经管科牵头，对平陆公司的规章制度进行了梳理汇总，装订成册，新增了五项制度。
⑤、通过“改革创新，奋发有为”大讨论活动，定义了平陆公司2020年十大工作任务，确保完成全年生产任务。
4、高质量高标准，开好民主生活会
按照阳煤党委和集团公司党委的安排部署，3月14日，我公司召开了班子民主生活会。班子成员之间开展谈心谈话活动，坦诚交换意见，交换对重大问题的看法，统一思想，形成共识。
5、召开职工代表大会，确定三定方案，中层竞聘方案、一般管理人员竞聘方案、班子成员民主评议等四项方案。
3月12日，平陆公司与丰荷公司联合召开了四届五次资格代表大会。对上述方案进行了审议，与会25名代表全票通过。
6、干部竞岗转作风，牢记使命勇担当
（1）、按照集团公司干部竞聘工作要求，经资格审查，符合条件的54名干部进入候选人名单。其中对曾经有过违法违纪行为的干部和长期请假的3名干部及享受干部待遇的12名干部取消了竞聘资格。最终确定了符合竞聘条件的中层正职干部13人，中层副职干部26人。
（2）、3月13日下午，在丰喜集团公司党委督导下，平陆公司召开民主评议领导干部大会，副职以上干部及职工代表共计42人参会，对平陆公司班子成员进行了民主评议。
（3）、学习周刚书记讲话精神，“平陆是丰喜的，丰喜是阳煤的，阳煤是国家的，国家是人民的”，开展“大讨论”活动。
通过此次干部作风整顿，机构由原来的16个精简为10个机构，干部队伍由原来的54人，精简为30人，提高了决策效率和办事效率，工作效率明显提升。
（二）、目前存在问题及不足
虽然我们的干部作风整顿取得了一定的实效，但距离集团公司的标准要求还有很大差距，仍然存在很多的不足和问题：
一是由于基层党务工作人员对党的理论知识掌握不系统，理解不全面，理论功底不厚，不能全面融会贯通地掌握党的理论政策，导致宣贯力度不强；
二是对“五类人员”的廉洁教育活动开展得少，宣传力度较差，监控机制跟不上；
三是领导干部工作方法老化，经过干部作风整顿，绝大多数的干部转变了思想，转变了作风，但个别人员思想上惯于习惯办事，尚不能彻底转变为按制度办事、按流程办事、按标准办事。
四是形形色色暴露的问题根源是干部不担当、不作为，是纪律作风松弛、是干部素质问题，教训是深刻的，问题是普遍的，必须提高认识、宣传发动、切实加以改进。
作风整顿尚在路上，矫枉必须过正，我们将严格按照上级精神和文件规定，用制度管人，用流程管事。
五、安全环保方面
（一）、安全生产主要工作
1、机构和职责
前半年，公司共组织召开6次安委会，12次安全例会。通过安全会议，着重解决安全管理存在的瓶颈问题，明确安全管理主体责任，明确风险防范、过程管控为重点工作，强化工艺指标的执行力，开展“隐患排查和安全风险管控双重预防机制”、“安全短板管理”、“安全月”“大排查大整治”等活动，将隐患和风险管控作为重点工作，持续改变安全管理存在的现状问题。
2、管理制度方面
将原有的75项安全管理制度下发归口管理部门进行修订完善，细化166个岗位安全职责，制定考核标准，每月在安全工资中进行兑现。公司逐级签订安全目标责任书578份。
3、安全费用提取和使用情况
1-5月份，公司共提取安全费用196.54万元，实际使用160.01.万元。主要用于完善、改造和维护安全防护设备、设施，配备应急救援器材、设备及维护保养和应急演练，开展安全生产检查、评价、咨询和标准化建设以及安全生产宣传、教育和培训等支出，做到按标准提取，专款专用。
4、培训教育方面
结合年度培训计划，开展工艺、设备、安全培训4次，法律法规和消防安全培训2次，承包商安全培训11次，各单位自行组织员工开展“手指口述”培训活动5次。一般作业人员通过专业考试合格，主要负责人和安全生产管理人员定期参加培训，电工、压力容器操作工、化学水处理工、司炉工、危险工艺操作工等“三项岗位”及特种设备作业413人均取得相应的作业资格证。
5、事故与应急管理
1-5月份，共计演练8次，其中现场处置方案演练5次，专项预案演练2次，综合演练1次。
6、安全标准化建设动态管理
成立了安全生产标准化工作领导组，把标准化12个a级要素及条款分解到归口管理部门,每月开展1次自查，每季度进行1次自评。目前，开展了4次标准化自查，2次标准化自评，自评得分分别为94.88分、92.84分。
7、重大危险源管理
对公司的重大危险源液氨球罐进行了辨识、评估、分级、登记建档、备案，完善了重大危险源相关的安全规章制度，应急处置方案及安全操作规程。对液氨球罐进行24次检查，共查出隐患12条，已整改完成。
（二）、安全环保检查情况
1、内部检查情况
前半年，安环科牵头组织进行12次日常检查，5次节前检查，24次重大危险源氨球储罐检查，2次综合检查，6次消防专业化检查，2次季节性检查，4次标准化自查、2次标准化全要素自评，编制自评报告。查出问题共计436项。
2、上级部门检查情况
前半年，上级部门共检查20次查出问题274条。截至目前已完成整改241条，未整改33条，整改率87.9%。阳煤化工局安全环保处共检查不符合项8条，除①、甲醇罐区vocs治理项目与粉尘治理项目需6月30日完工；②、污水池生化污泥压滤后的污泥自行处置；③、煤棚汽车收料槽未加装除尘装置外，剩余5项已完成整改。
3、汾渭平原环保督察情况
2020年汾渭平原重点区域强化督察组共督查8次，未提出问题。
4、丰喜安全环保部检查环保问题整改情况
截至目前，丰喜安全环保部共检查不符合项39条，已全部完成整改。
（三）、环保设施运行情况
1、危废处置情况
2020年3月30日公司转移废油10.6吨，由资质单位山西省投资集团九洲再生能源有限公司进行回收处置。
2、总量完成情况
废水排污口污染物排放总量指标cod为36.12吨/年，氨氮为8.8吨/年。截止目前，累计排放总量cod为3.3吨，氨氮为0.17吨。
废气污染物排放总量指标二氧化硫72.55吨/年，颗粒物7.47吨/年，氮氧化物161.4吨/年。截止目前，累计排放总量二氧化硫13.6吨，颗粒物3.02吨，氮氧化物24.6吨。
3、排污费及罚款情况
截至目前，2020年共缴纳环保税44520.91元，未因环保问题受到上级环保部门的行政处罚。
4、突发环境事件应急预案执行情况
按照相关环保要求公司2018年1月由山西梓淳鑫环环保技术有限公司编制了《突发环境事件应急预案》，于2018年1月18日在平陆县环保局进行了备案。依据预案内容，公司组织人员进行培训，并按照年初制定的演练计划，已于2020年6月20日进行环保综合应急演练。
六、其它工作完成情况：
1、2020年年初积极配合中介机构，顺利完成2018年年终审计工作。
2、积极完成阳煤集团sap软件项目的上线任务，并取得良好的效果。
3、根据国家出台的减税降费政策，积极进行减免申报工作，为公司带来14.64万元税收减免。
4、上半年平陆公司通过积极清欠，共清回11万元资金。
第二部分下半年工作计划与保证措施
一、下半年产量计划
产量按照生产科根据目前市场实际情况制定。具体产量如下：
1、综合氨：产量为x吨；
2、液氨：产量为x吨；
3、碳铵：产量为x吨；
4、乌洛托品：产量为x吨；
5、三聚氰胺：产量为x 吨。
二、党风廉洁建设工作安排
面对存在的问题和不足，下一步我们的工作计划如下：
我们在党的理论学习方面不够，在集团公司巡查组巡查过程中发现的问题，我们深刻认识到在这次干部作风大整顿中，由于我们政治理论水平不足，认识不到位，在大起底、大讨论活动中，没有抓住工作的中心。通过此次整改，我们要在工作方法上加以改进，探索出一条新的道路：
一是搞好“三个谈心”，彻底改变工作作风，提高干部队伍的思想觉悟，提升班子和干部的奉献精神。
二是扎实学习周刚讲话精神、严格按照“三重一大”、“党总支会”“党政联席会”等议事规则办事，把工作流程固化下来，培养干部守规矩、守秩序的办事意识和办事制度。
三是加强党的建设，以党建引领企业发展，以纪检监察保驾护航。
四是强化学习，提高思想认识，以思想带动行动，狠抓落
实，大力推进党风廉政建设和反腐倡廉教育。
五是继续抓好党风廉政建设责任制的落实。继续以签订的党风廉政建设目标责任书为主要内容，把党风廉政建设与本单位的实际情况相结合，落实到位；继续严格党内生活，强化内部监督，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持领导干部述职述廉和干部职工自查自纠制度；继续强化监督，坚持双务公开，要接受广大员工的监督；继续加强政治理论和法律法规的学习，防微杜渐。不断完善和充实我公司的党风廉政建设责任制，本着“谁主管，谁负责”的原则，认真履行党风廉政建设第一责任人职责，切实把党风廉政建设责任制落到实处。
六是坚定信心，乘势而上，坚持阳煤集团的“123456”工程，
加强“三基建设”、制度流程建设和体制机制建设，创新驱动，改革开放，转型升级，加强党建，着力构建高质量现代产业体系，奋力建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享阳煤丰喜！
七是认真落实阳煤化工集团党政一把手在两会上的讲话精神。狠抓阳煤丰喜提出的“三大战役，十项工作”。
二、加强生产运行、成本管控及维保费用管理，节支开源确保生产
1、生产运行方面
（1）、搞好xx三胺停运期间的工艺平衡：①对脱碳系统进行检修优化，真空泵等进行大修，降低脱碳气损，增加综合氨产量4吨/天，增加边际效益约5万元/月；②吸氨系统扩能，新增强化器一台，更新吸氨冷排，确保三套三胺全部检修期间生产平衡，从而保证合成氨及碳铵装置运负荷行。
（2）、做好7月份进行小修项目：①对造气煤气总管、脱硫塔等设备进行清理，解决系统阻力，压缩一入汞柱提高到41kpa，增加打气量；②压缩进口煤气换热器、造气、脱硫、碳化等凉水塔进行检修，增加变换蒸发冷，碳化进口温度降至35度以下，一入煤气温度降到25度以下，确保合成流量在24000立方米/小时；③造气煤气总管、变换系统管道等腐蚀管道等进行更换，消除跑冒滴漏和安全隐患，延长连运周期。届时增加综合氨产量10吨/天，增加边际效益约12.5万元/月。
2、成本管控、增效方面抓好以下5项工作
（1）、根据各产品价格及时调整各种产品产量（目前液氨价格较高，全开脱碳，增大液氨产量，降低化肥产量）；
（2）、乌洛托品原料掺用粗醇，平陆公司所产粗甲醇不再送临漪公司加工，每吨减少加工费408元，月减少支出约30万元；
（3）、改变用电渠道，改用热电厂直供电，每月电费降低13万元；
（4）、熔盐炉通过改造风室，由使用张家峁2-2气化煤（5800大卡）改用榆林隆德动力煤（5100大卡），吨煤采购成本降低120元，综合考虑吨三胺消耗问题，吨三胺成本降低约50元，月节约成本约16万元；
（5）、与碳铵大工业用户协调，包装袋使用包装公司积存袋，每条减少0.4元，月使用6万条，每月包装袋节约成本2.4万元。
3、加强维修费管控，从设备检修方面降费节支
（1）、加强设备对比分析，找出管理缺陷和差距。借鉴吸取别人管理经验，根据生产负荷制定科学的大修周期，延长设备检修周期，降低检修频次，降低大修费用。
（2）、加强对备品配件的管理，建立健全领用台帐。根据下月检修计划报材料，领用材料，降低备品配件库存。
（3）、奖励修旧利废，对修旧利废维修相关人员按照核定后价值的5%进行奖励，降低费用支出。
（4）、严格按照年初预算和相关标准，加强对维修费用的考核。按照年初预算中维修费用指标，对各车间维修费用进行严格控制与考核。依据《维修费用管理标准》中规定，维修费用每超预算1%处罚车间50元。
三、下半年我们主抓三方面项目工作
（1）、更换变压器，原31500kw变更为20000kw变压器，节约固定电费约27万元/月。
（2）、采用合同能源管理模式对碳化循环水等八台水泵进行节能改造，全部完成后预计年节约用电120万千瓦时，节约电费55万元，第一批三台水泵已经完成安装并投入使用，5月节约电量5.57万kwh，节省电费2.23万元，预计年底节省电费17.84万元。剩余5台水泵正在制作中，计划于8月份全部完成安装。
（3）、7月份检修p3中温脱硝装置投用，减少氨水用量9.6m3/日，每月节约14万元。
四、持续抓好安全环保工作，为企业稳定生产提供保障
1、持续推进安全标准化整改工作。针对上级部门的检查问题，举一反三、类比排查，在思想上高度重视安全生产标准化工作，行动上紧张起来，立足现场整改、规范台账记录和票证办理，同时加大检查、考核力度、实事求是、杜绝弄虚作假、扎扎实实做好标准化的各项要素，提升公司安全标准化管理水平。
2、认真落实“手指口述”、“短板管理”、“人人都是安全员”活动，落实班组建设、安全活动等工作，切实提升基层管理水平。
3、加大安全管理专业化管理，持续推进专业管理方案，提升基础管理水平。
4、严格按照《隐患排查与安全风险分级管控双重预防机制实施方案》的要求，开展隐患排查治理，建立隐患台账，做实隐患排查治理的闭合管理，对风险评估出的一般以上风险制定可控措施，并严格执行。
5、加强废水、废气管理、固体废物管理，确保达标排放。
6、督促各单位定期开展应急预案演练。以及现场作业票证加大检查办理和作业规范为准，加大现场的隐患排查和三违行为的检查力度，在一定程度上规避作业行为风险，减少事故隐患的发生。
2020年下半年已经开始，目标已经明确，让我们同心做人、合力做事，不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，携手并肩一起干，为把平陆建设成一个安全可靠、环境优美、效益增长、职工幸福的百年企业而不懈努力。圆满完成2020年度经营目标。