HR编制计划
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前言
业务场景描述
本业务主要针对企业为实现企业宏观管理，在总的战略目标背景下的组织设计过程。
适用范围
人力资源部、其他业务部门
控制目标
编制计划是企业进行编制管控的有效途径，通过编制计划管理，企业可以根据生产工作需要合理安排、头筹调度资源。
业务流程图
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
人力资源部
-
人力资源部发布编制计划上报通知， 编制计划通常按年制定
手工处理
05
业务部门
-
各部门根据通知要求提交本部门编制计划
手工处理
10
业务部门
-
向人力资源发送编制增减计划，配合编制计划还会提供薪资预算等相关信息
手工处理
15
人力资源部
-
根据企业经营目标，人力资源部接收各部门信息进行汇总，统筹分析结合企业年度编制计划通知精神进行研究
手工处理
20
人力资源部
-
人力资源部部长审核
手工处理
25
人力资源部
-
根据研究结果制定编制计划，提交总经理审批
手工处理
30
总经理
-
审批
手工处理
35
人力资源部
-
设置执行公司编制计划
系统处理
建议
无