医院出纳作业方案例文
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心立刻施行，真实变革到谁的头上，各种思维都会呈现，发牢骚也是不免的，我作为财政组长，应合作领导作好作业，受点气，冤枉点是正常的，权当是为变革做点奉献。
1.进中心人员有顾忌，怕经济上吃亏，财政组合作领导，把变革含义讲透，主要是已有人员编制不动，变革是引进机制，并非损害他们的利益。
2.人员进入中心之后，会呈现办理上的联接问题，咱们财政组多与中心作业人员联络，一起充分发挥办理员曹娟的办理功能，倾听他们的定见，合作医院领导完结打开的各项作业，在作业过程中，发现问题，随时处理，并按要求每月对保管人员鉴定好坏而打分向中心陈述，财政组在事务上多辅导，使这一作业平稳过渡。
三、上一年，我院医治项目电脑化办理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运转作用不错，彻底到达了物价局提出的明细化要求，咱们采纳的是先在院本部打开，在运转中发现问题，随时处理，逐渐稳固、娴熟，再在川北施行，逐一打开，稳步推动，本年相同采纳这一办法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推行，推动一个，老练一个，估计悉数施行医疗项目电脑办理。
四、 上一年我院制定了每季、每月方案医保用量，尽管，今后在施行中违背较大，应了古俗言"人算不如天算"，主要是不可抗力的"非典"事情影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个"乙类药"自傲10%的方针，搅扰了方案的施行，但经过年头制定这一方案，大致上能做到匠意于心，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，咱们财政组将在医院领导辅导下，制定一个较为翔实的各部门按时刻的方案用量，做到匠意于心。
更多文章物业公司出纳作业方案模板物业出纳作业方案典范2017年校园出纳作业方案公司出纳作业方案例文2017年出纳作业方案陈述财政出纳作业方案经典范文企业出纳作业方案例文最新校园出纳作业方案格局范文2017年医院出纳作业方案物业公司出纳作业方案范文