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[医院产房工作计划]医院感染管理年度工作计划

时间:2021-11-02 10:56:53 浏览次数:

 医院产房作业方案

 人间有许许多多的房子,但最美丽、最有意思、最富于幻想的莫过于当今的生理待产室和产房了。以下是“医院产房作业方案”期望可以协助的到您!

  医院产房工作计划(一)

 又到了年终岁末,xx医院在曩昔的一年里,通过各项有力的行动,稳定发展,取得了很好的成果,在这个根底上,医院领导通过归纳剖析、科学预算定出了下一年的政策方针:比XX年月均匀收入添加约30万元,产科每月均匀出产人数5人的方针。这不单纯是几组数字,作为医院的一个部分——产房,要完结这个雄伟的方针需求做出更大的尽力,拟定愈加科学体系的作业方案,才干确保作业方针的顺利完结。

 一、加强产房部队建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术部队。

 人才是完结科学管理,确保各项作业顺利施行的有力确保,xx医院要打造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的职责。可是,产房长期以来面对的是人才缺少、技术力气薄弱、硬件设备不行等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术部队,除了产房整体职工的不懈尽力,还需求医院领导的高度重视和大力支持。

 1、 在现有人员的根底上,添加助产人员3—4名进行专业训练,大约需求一年时刻顶岗。因产房现有人员处于不稳定状况,一人属医疗人员在产房进修,月底脱离产房;一人面对生育,随时或许度假。人员严峻缺少和缺乏。加上产房作业具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特征,要保质保量完结各项作业和服务,人手不行是万万做不到的。

 2、 产房整体职工活跃参加医院安排的各项事务学习和专业技术训练,学习时刻及学分与奖金挂钩,做好奖惩查核作业。

 3、 严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目),成绩优异者年当月奖励(按规定数目),年度涨工资时作为参考。

 4、 活跃展开比、学、赶、帮活动,高年资的协助低年资的,技术好的协助技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的服务态度好;要向活跃进、技术事务棒的搭档学习,赶超先进,争做先进。使专业技术到达一流水平,使服务质量更上一个台阶。

 5、依据产房的作业任务和助产士的具体情况,优化护理力气的组合,进行科学合理的排班,严厉各班岗位职责。

 二、活跃展开新技术、新事务:

 1、无痛临产展开三年以来,取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年,无痛临产在产科作业中仍然是一个作业重点,要活跃宣扬和推行无痛临产,仔细把握无痛临产的最佳时机,特别中期妊娠引产的患者,在无禁忌症的情况下,确保每人实施硬膜外镇痛术。

 2、vip套餐是曩昔一年作业的重中之重,新的一年要把开发vip套餐服务作为产房作业的作业重点,对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推行,尽最大尽力发掘vip尊容客户。

  医院产房工作计划(二)

 又逢岁末,展望来年,产房作业方案包含以下方面

 一:加强产房操作技术训练,提高理论技术水平 1、 2、 3、 根底技术训练 专科技术训练 中医操作技术训练。

 二:加强产房人员理论学习及训练 。

 三:严厉执行各项质控条线检查作业,确保各项作业均能高效优质完结。

 四:新技术,新服务行动 1、 2、 活跃学习并推行水中临产特征服务项目

 深化细节服务理念,提高特征服务:

 (1) 包括给产妇准备分娩时的补气高能量饮品

 (2) 临产后,采用中药温水足浴,缓解疼痛,舒缓情绪。

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