施工进度计划
1 总进度计划；
本工程总工期为 1506 天，实际开工日期为 20XX年 X月 X日，±
0.00 以上部分工程计划开工日期为 20X 年 7 月 26 日，于 20XX年 X
X日整个工程完成并通过验收。具体详见后附进度计划表。
2 保证进度的措施。
认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排， 以招标总工期及具体工期节点要求作为完成工程的总进度控制指导思想， 采取先进的施工技术措施、科学的进度目标管理方式，充分利用公司在施工技术、施工管理及设备方面的优势。加快进行施工现场各方面的施工准备工作，满足本工程工期需要，确保本工程工期目标的实现。
1、施工区域的划分
为保证本工程的施工顺序进行和施工质量， 主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。
考虑到工程在工期和结构本身上的特殊性，在具体施工中分阶段、分区域进行水平搭接施工。
2、周转设备、材料和机械配置
机械设备及周转材料全力供应，减少周转材料对工期的损耗。
考虑自备 2 台 200kw柴油发电机，通过电源切换箱用于停电抢修及施工高峰等情况下的照明及适当动力用电， 以保证施工高峰期的补充电力和临时停电时的备用电力，争取施工时间和施工的连续性。
3、劳动力保障措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队
伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
加大劳动力投入和管理力度： 按工程进度需要， 在经济补偿前提
下，做好施工人员的思想工作，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。
4、组织保障措施
我公司将提前进入现场， 尽快熟悉工程情况， 全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本， 调整、优化的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
由公司生产经理主持召开每周一次的项目经理部会议， 对施工进度、物质、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度， 按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程顺利进行。
充分利用本公司的大型机械设备优势， 调配塔吊，混凝土输送泵等满足工程需要，随时调运现场，为加快工程进度作有力保证。
充分发挥我公司施工组织管理的优势， 以总承包形式， 组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。