主要施工管理计划
1 质量管理计划；
1、按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标
应具有可测量性；
2、建立项目质量管理的组织机构并明确职责；
3、制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；
4、建立质量过程检查制度， 并对质量事故的处理做出相应规定。
2 进度管理计划；
1、对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现
保证最终工期目标的完成。
2、建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制
度；
3、针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括
施工组织措施、技术措施和合同措施等；
4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏
差，并制定特殊情况下的赶工措施；
5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因
素 对施工进度的影响。
3 安全管理计划；
1、确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；
2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；
3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；
4、建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制
度；
5、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一
定 规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制汁划；
6、根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施；
7、建立现场安全检查制度， 并对安全事故的处理做出相应规定。
4 环境管理计划；
1、确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；
2、建立项目环境管理的组织机构并明确职责；
3、根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；
4、制定现场环境保护的控制措施；
5、建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规
定。
5 成本管理计划；
1、根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；
2、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；
3、建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制
度；
4、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
5、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制
措施。