员工年度培训计划方案
员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错 误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提 高，员工年度培训计划怎么制定 ?下面是小编收集整理关于 员工年度培训计划的资料，希望大家喜欢。
员工年度培训计划篇一 一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及 公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨 论的平台
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到 归属感
5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事 之间的关系
二、新员工培训内容
一） 、就职前的培训
主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门 的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工 提出的问题。二） 、部门岗位培训
介绍新员工认识本部门员工 ; 参观工作部门 ; 介绍部门 环境与工作内容、部门内的特殊规定 ; 讲解新员工岗位职责 要求、工作流程以及工作待遇， 指定 1 名老职工带教新员工 ;1 周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指 出新员工工作中出现的问题， 回答新员工的提问 ; 对新员工 1 周的表现进行评估 , 给新员工下一步工作提出一些具体要求。三） 、公司整体培训 分发《员工培训手册》——
三、培训对象
XXX公司全体新进员工。
四、 新员工培训教材
《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
五、 培训地点 公司办公大楼。
六、 培训时间 公司可根据员工实际情况安排，一般 7 天为宜。
七、 新员工培训实施
1、 召集公司负责培训人员 , 就有关公司新职工培训实施 方案, 征求与会者意见 , 完善培训方案。2、 尽快拿出具有针对性的培训教材 , 落实培训人选 , 配 合公司组建从上至下的培训管理网络。全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工 作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前 , 都必须在公司集中培训 1 次，然后再到具体工作部门进行培训，公司可根据新员工基 本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训 合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核
1、 培训所进行的公司T部门培训应在公司选定培训师
指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员 工培训”表。
2、 训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料 注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结 业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次员工年度培训计划篇二 一、分析培训需求——方案 设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性， 以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提， 也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证 培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2， 工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照 书中对员工的要求。
3，差距分析。指将员工现有的水平与 未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之 间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜 任能力。二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不 可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新 进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环 境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的 了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业 选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体 目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括 了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、 规章制度 ; 了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位 的基本要求 ; 能熟练应用各种基本的工作技能等。三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以 岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长 ; 针对不同类别的新员工针对性培养 ; 培养过程严格管理，严格 考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在 7— 30 天不等，少数大型公司的 部分职位如销售则要 2—3个月; 到岗后的培训周期较长，会 持续 6个月— 1年左右。六、选定合适的培训责任部门
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